王文琭-AI战略-《AI 赋能企业增长：数智战略落地与管理创新实战营》课酬大纲（2天）
AI 赋能企业增长：数智战略落地与管理创新实战营
课程背景：
当前，生成式 AI、大模型、工业互联网等新一代数智技术与各行业深度融合，数字化转型已从企业的 “战略选择题” 升级为 “核心生存题”。相较于传统信息化建设，数字化转型以数据智能、AI 驱动、全域协同、生态共生为核心特征，正在重构企业研发、生产、运营、营销的全价值链，重塑行业竞争格局。
企业中高管作为转型核心决策者，面临着 “数智技术如何落地业务”“数字化如何突破组织壁垒”“如何打造数字化领导力”“如何规避转型中的数据安全与合规风险” 等一系列新挑战。本课程立足企业通用经营管理特性，结合数智技术对各行业的最新影响与实践成果，从思维认知、管理体系、组织治理、数据运营四大维度，为企业中高管提供数字化转型的系统方法论与实操路径，助力企业实现从 “信息化” 到 “数字化” 的跨越升级，构建 VUCA 时代下的核心竞争能力。
课程收益：
- 认知对齐：摒弃技术焦虑，看懂 AI 对组织架构、决策流程、商业模式的底层重构逻辑。
- 能力跃迁：掌握 AI 驱动的战略拆解、目标管理、效能评估等高阶管理技能。
- 领导力进化：掌握在“人机协同”新范式下，领导者角色从“管控者”向“愿景构建者”与“AI赋能架构师”的转变。
- 组织变革：设计 AI 时代的人才激励、团队协作、文化变革方案，构建自驱型增长组织。
- 实战落地：结合企业运营场景，提供可直接套用的AI 工具栈与落地清单。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业研发、生产、营销、运营、IT 等板块中高管；企业创业者及核心管理团队。
课程方式：讲师讲授 + 行业前沿解读 + 标杆案例深度剖析 + 分组研讨共创 + 情景模拟 + 工具实操演练；通过 “理论 + 案例 + 实操” 的模式，让学员从认知到方法，从思路到落地，全面掌握企业数字化转型的核心逻辑；
课程大纲
互动：
AI 数智技术对企业管理和组织发展的影响研讨
第一讲：AI 时代的管理重构与战略解码（3h）
核心目标：建立宏观视野，明确 AI 在企业战略中的定位，从 “管理者” 升级为 “AI 赋能型领导者”。
1、 AI 重塑商业底层逻辑：从 “经验驱动” 到 “数据智能”
- 趋势洞察：2026 年 AI 商业化落地全景图，AI 与组织管理、AI 与业务增长的结合范式。
- 管理变革：AI 如何颠覆传统的层级管理、KPI 考核、会议文化，打造敏捷化组织？
- 案例拆解：深度复盘美的、海尔等头部企业如何利用 AI 实现供应链智能优化与组织效能倍增。
2、 中高管的 AI 胜任力模型：从 “使用者” 到 “驾驭者”
- 核心能力：AI 时代中高管必备的数据素养、算法思维、工具应用、风险管控四大能力。
- 能力差距：识别当前管理团队在 AI 应用中的常见误区（如工具滥用、数据孤岛等）。
- 行动清单：制定个人与团队的AI 能力提升与落地 SOP，明确 3 个月、1 年的能力成长目标。
3、 战略解码：用 AI 将 “十亿级目标” 拆解为 “百亿级路径”
- 战略落地：利用 AI 工具（如大模型辅助战略拆解）将公司战略转化为各部门可执行的OKR/KPI。
- 场景应用：通过 AI 快速生成行业竞争分析报告、竞品动态监控、市场机会洞察，支撑战略决策。
4、案例分享：deepseek的管理模式分析
- Deepseek的核心用人观和价值观
- Deepseek的管理模式
- Deepseek的组织形式
第二讲：数智管理和领导力跃迁 —— 从传统管理到数智化领导（3h）
核心目标：掌握用 AI 时代管理和领导力底层范式的变化，构建数智管理和领导力模式
1、 数智化时代企业管理的核心变革
- 管理逻辑的转变：从 “牛顿式管控”到 “AI 式赋能”
- 数字化管理体系的四大核心模块：战略层、业务层、技术层、运营层
- 各模块的核心内容与协同逻辑：从战略规划到技术落地，从业务适配到运营优化
- 数字化管理体系搭建的核心原则
2、 数智化领导力的核心能力体系构建
- 战略洞察能力
- 数据决策能力
- 组织变革能力
- 技术认知能力
- 生态整合能力
3、 数智化领导力的落地实践
- 中高管的数智化思维转型：从 “被动接受技术” 到 “主动推动技术与业务融合”
- 打造数智化管理团队：核心管理团队的数智化能力培养与分工
- 沟通提效：AI 辅助个性化沟通策略制定、关键对话文案优化、反馈建议生成。
- 领导力新范式：在 AI 时代，如何通过情绪感知、价值引领、战略定力打造高凝聚力团队？
- 分组讨论：企业数智化转型中的管理决策难题破解（如 AI 技术在产品企划、营销等方面的应用实践、资源分配、部门阻力化解等）
第三讲：数智化组织模式重塑 —— 从管控型组织到数智化敏捷组织（3h）
核心目标：掌握用 AI 优化组织架构、激活团队潜能、提升管理效率的具体方法
1、 企业数智化转型的组织痛点与变革方向
- 传统科层制组织在数智化转型中的弊端：层级繁琐、反应迟缓、数据流通不畅
- 组织变革的核心逻辑：以 “业务数智化落地” 为核心，适配数据与 AI 技术的应用需求
2、 数智化敏捷组织的构建与设计
- 架构优化：AI 如何赋能流程再造（BPR），消除部门墙，实现跨部门高效协同？
- 人才管理：AI 驱动的人才画像、能力评估、继任者计划、激励机制设计，精准激活核心人才。
- 难点突破：如何利用 AI 解决部门扯皮、执行偏差、信息滞后等管理顽疾？
3、 数智化人才体系搭建与培养
- 企业数智化人才的3层核心结构
- 核心人才的引进与培养： AI 工程师、数据分析师、数智化运营官等人才的培养路径
- 内部人才数智化赋能：业务人员的数智化工具使用与数据思维培养
- 激励机制设计：数智化创新成果的激励政策，激发员工数智化转型的积极性
4、转型案例：海尔数智化赋能型组织变革 ——AI 驱动数智化转型
- 数智时代海尔的管理变革
- 海尔的组织演变路径；
- 海尔对管理者的全方位转变
第四讲：AI 驱动的业务增长与客户价值创造（3h）
核心目标：学会将 AI 能力深度融入业务全流程，实现增长破局，重点针对家电、服装、箱包等行业场景。
4.1 AI 驱动的全链路增长管理
- 增长引擎：构建AI 驱动的增长飞轮，从获客、转化、留存、复购全链路优化业务指标。
- 数据驱动决策：利用 AI 进行市场细分、客户分层、精准营销、需求预测，提升 ROI。
- 案例：韩都衣舍：AI 如何在市场洞察、爆品选择、精准营销等方面降本增效。
4.2 用 AI 打造爆款内容与品牌传播
- 内容生产：利用 AI 快速生成短视频口播文案、海报设计、宣传物料，适配多渠道分发，提升传播效率。
- 品牌洞察：通过 AI 舆情监测，实时捕捉用户口碑、品牌风险、市场热点，快速调整传播策略。
- 案例：
酷特智能：AI 如何赋能西服智能制造、柔性生产、用户个性化推荐，实现从 “制造” 到 “智造” 的跨越。
安踏：安踏的3年AI战略规划；Ai在爆款鞋打造中的应用；AI驱动的安踏线上线下全域营销。
4.3 实战演练：AI 业务落地项目设计与推进
- 项目立项：结合所在企业业务痛点，设计一个AI 落地试点项目（如：AI 驱动的客户留存提升项目、AI 辅助的生产效率优化项目）。
- 路径规划：明确项目目标、关键指标、实施步骤、资源需求与风险预案。
- 成果输出：每组提交一份AI 业务落地项目计划书，由导师点评指导。
小结：
- 企业AI化转型的核心逻辑与关键要点总结
- 分组汇报：企业AI化转型的初步规划与落地思路（每组 5-10 分钟）
- 讲师点评与答疑：针对企业的AI落地思路给出专业建议，解答转型困惑
- 课程结束：建立学员交流社群，持续提供后续学习与交流支持
结束
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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