王文琭-数智转型-《数智战略规划与管理创新变革》课程大纲（1.5天）
数智战略规划与管理创新变革
课程背景：
当前，生成式 AI、大模型、工业互联网等新一代数智技术与各行业深度融合，数字化转型已从企业的 “战略选择题” 升级为 “核心生存题”。相较于传统信息化建设，数字化转型以数据智能、AI 驱动、全域协同、生态共生为核心特征，正在重构企业研发、生产、运营、营销的全价值链，重塑行业竞争格局。
企业中高管作为转型核心决策者，面临着 “数智技术如何落地业务”“数字化如何突破组织壁垒”“如何打造数字化领导力”“如何规避转型中的数据安全与合规风险” 等一系列新挑战。本课程立足企业通用经营管理特性，结合数智技术对各行业的最新影响与实践成果，从思维认知、管理体系、组织治理、数据运营四大维度，为企业中高管提供数字化转型的系统方法论与实操路径，助力企业实现从 “信息化” 到 “数字化” 的跨越升级，构建 VUCA 时代下的核心竞争能力。
课程收益：
- 认知对齐：摒弃技术焦虑，看懂 数智技术对组织架构、决策流程、商业模式的底层重构逻辑。
- 能力跃迁：掌握 数智驱动的战略拆解、目标管理、效能评估等高阶管理技能。
- 领导力进化：掌握在“人机协同”新范式下，领导者角色从“管控者”向“愿景构建者”与“AI赋能架构师”的转变。
- 组织变革：设计 数智时代的人才激励、团队协作、文化变革方案，构建自驱型增长组织。
课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理者；企业研发、生产、营销、运营、IT 等板块中高管；企业创业者及核心管理团队。
课程方式：讲师讲授 + 行业前沿解读 + 标杆案例深度剖析 + 分组研讨共创 + 情景模拟 + 工具实操演练；通过 “理论 + 案例 + 实操” 的模式，让学员从认知到方法，从思路到落地，全面掌握企业数字化转型的核心逻辑；
课程大纲
第一讲：AI 时代的数智思维变革与认知重构（3h）
核心目标：建立宏观视野，明确 数智转型在企业发展中的价值和定位，从 “管理者” 升级为 “转型推动者”。
1、 AI数智转型对企业和行业发展带来的冲击和改变：
- AI对企业营销宣传的变化；
- AI对企业生产环节的变化；
- AI对组织管理带来的变化
- AI对员工能力带来的变化；
2、数智战略思维：从“工具认知”到“战略思维”跃迁
- 数智转型的三层价值：提效（降本）、赋能（增收）、重塑（商业模式创新）
- 国内数智转型战略发展趋势及企业数智战略落地情况分析
- AI时代管理者的思维认知及AI能力素养提升；
- 科学的数智转型全景架构分析，提升数智转型全局思维认知和正确落地步骤；
- 数智转型的三层五阶推进法；
- 集团数智战略发布、拆解及部门承接落地策略
3、数字时代与传统时代思维的差异及变革
4、数字化时代六大适应时代的思维模式；
5、管理者如何改变和突破传统的思维定势？
6、通过什么策略可以实现管理者和员工的思维同频，达成共识？
7、数智转型企业案例：美的的数智战略规划及落地实施策略
第二讲：数智管理和领导力跃迁 —— 从传统管理到数智化领导（1.5h）
核心目标：掌握 AI 时代管理和领导力底层范式的变化，构建数智管理和领导力模式
1、 数智化时代企业管理的核心变革
- 管理逻辑的转变：从 “牛顿式管控”到 “量子式赋能”
- 数字化管理体系搭建的核心原则
2、 数智化领导力的核心能力体系构建
- 战略洞察能力
- 数据决策能力
- 组织变革能力
- 技术认知能力
- 生态整合能力
3、数智化领导力的落地实践
- 中高管的数智胜任力模型：从 “执行者” 到 “创新者”的转变
- 打造数智化管理团队：核心管理团队的数智化能力培养与分工
- 领导力新范式：在 数智时代，如何通过情绪感知、价值引领、战略定力打造高凝聚力团队？
- 管理变革：AI 等数智技术如何颠覆传统的层级管理、KPI 考核、会议文化，打造敏捷化组织？
4、案例分享：deepseek的管理模式分析
- Deepseek的核心用人观和价值观
- Deepseek的管理模式
- Deepseek的组织形式
第三讲：数智化组织模式重塑 —— 从管控型科层组织到数智化敏捷组织（1.5h）
核心目标：掌握用 数智技术优化组织架构、激活团队潜能、提升管理效率的具体方法
1、 企业数智化转型的组织痛点与变革方向
- 传统科层制组织在数智化转型中的弊端：层级繁琐、反应迟缓、数据流通不畅
- 组织变革的核心逻辑：以 “业务数智化落地” 为核心，适配数据与 AI 技术的应用需求
2、 数智化敏捷组织的构建与设计
- 人才涌现：数智驱动的人才画像、能力评估、继任者计划、激励机制设计，精准激活核心人才，打造自驱型人才队伍。
- 组织扁平：利用数智技术解决部门扯皮、部门墙厚、执行偏差、信息滞后等管理顽疾，提升管理效率；
3、转型案例：海尔数智转型赋能型组织变革 ——数智驱动的人单合一管理变革
- 数智时代海尔的管理变革
- 海尔的敏捷组织演变路径；
- 人单合一模式对管理者和组织的全方位转变
- 人单合一带来的管理效能的提升；
第四讲：数智经营与智能决策（3h）
核心目标：学会将数据能力深度融入业务全流程，实现增长破局，推动业绩增长。
1、业务数据的分类与核心指标体系搭建
• 业务数据的三大类型：运营数据、财务数据、客户数据（适配不同职能部门的核心数据）
• 指标分层的经营逻辑：战略层（北极星指标）→ 策略层（结果/过程指标）→ 执行层（动作指标）
• 中层必备的指标设计逻辑：从业务目标拆解关键指标（KPI/OKR与数据指标的联动）
• 实操练习：结合本部门业务，设计3-5个核心数据指标（如销售部门的“客户转化率”“单客成本”，行政部门的“办公费用周转率”）
2. 高效数据采集的方法与工具应用
• 内部数据采集：ERP、CRM、CDP、数据仓库、OA等系统的数据提取技巧，跨部门数据协同的流程与要点（避免数据孤岛）
• 外部数据采集（可选）：行业报告、公开数据平台的合规采集方法（针对市场、运营等部门）
3. 中层必备的数据分析方法（无需复杂算法，聚焦业务应用）
• 对比分析：横向（同行业、同部门）、纵向（不同周期）对比，挖掘差异与机会
• 归因分析：找到问题根源（如成本上升、效率下降的核心原因），常用方法（5Why分析法+数据佐证）
• 趋势分析：基于历史数据预测业务走向，支撑前瞻决策（如库存备货、人力规划）
• 交叉分析：多维度拆解数据（如“区域×产品×销量”），发现隐藏关联（案例：某零售企业通过交叉分析优化产品陈列，提升坪效）
4 数据驱动决策的落地流程与风险控制
• 决策落地四步走：明确决策目标→数据分析洞察→制定备选方案→试点验证与推广
• 风险管控：数据局限性的规避（不唯数据论，结合业务经验），决策执行中的变量监控与调整
• 案例研讨：某企业中层通过数据分析优化采购流程，实现采购成本下降15%的全流程拆解
5、案例分析：某国企董事长通过可视化战略决策分析系统，推进业务发展；
结束
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
