致胜执行力
打造优良的职业风范
崔小屹
课程背景：
再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力。
另外，执行力也体现在训练有素，掌握科学的工具和方法。在课程中，将会提升学员的数据量化思维，提升效率的方法工具，使得学员能够具备新时代职业素养！
授课形式：本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
适用对象：中高层管理者或者未来成为管理者的骨干员工
课程时间：13小时，（两天）
课程时间： 2天
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什么是致胜执行力？
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执行力的定义
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执行力可以分为执行能力和执行意愿
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能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
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意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
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执行力从点滴的行为做起
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现场讨论：我公司的***执行力如何体现
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以结果为导向的执行方式
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从偶然事件谈执行力
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预估风险能力是执行力的重要体现
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不找借口，行动第一
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西点军校为何打造了一千名世界五百强CEO
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遇到困难阻力多提解决方案
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遇到困难时，从“我”说起
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经验和能力就体现在风险控制和细节管理
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现场讨论：以结果为导向的具体表现
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积极地执行态度
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积极心态的意义
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给上级传递安全
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执行者自身关注于提升和改进
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身心更加健康
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积极心态的打造
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欣赏和夸奖他人
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多讲正面话语，避免负向表达
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保持体育锻炼
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积极参与培训学习
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凡事从我找原因
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现场模拟：向领导汇报工作
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抓住重点，提升执行效率
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明确目标，找到差距
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方向更重要——复命的概念
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抓住重点，找准方向
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效率管理工具与技巧
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重要性与紧急性两象限
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平行事件和序列事件
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关注序列事件的起点
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计划在前，留出余量
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现场练习：周五下午的10件事
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树立量化思维，科学执行
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量化思维的意义
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业务分析精准，少走弯路
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重视调查研究
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培养科学工作的方法
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大数据应用案例
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量化管理的3个层次
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有报表有数据
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相信报表相信数据
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日常决策运用数据思维
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结果导向与过程监督
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如何通过间接指标分析部门绩效
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现场讨论：如何应用间接指标概念编写总结与计划
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对牛弹琴是谁的错
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换位思考的重要性——考虑对方的根本利益
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沟通能力检验——写给跨部门的一封信
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赞美——人际关系的万金石
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异议与争议产生的原因
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现场演练：有效处理异议
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热情开朗好沟通
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关注他人感受
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自控能力强
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乐观愉悦
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情商的最高境界是丰富多彩
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领导者风格自测
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谋与断的平衡
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清清楚楚与糊里糊涂
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佛为心，道为骨，儒为表
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高效激励，推动团队执行
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激励与动机
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正确理解员工的心态
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员工的四个发展阶段
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D1-起步阶段
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D2-成长阶段
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D3-熟练阶段
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D4-***阶段
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四种不同的领导风格
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命令式
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队长式
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支持式
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授权式
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严格与宽松的管理适用范围
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任正非的管理“灰度”
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典型管理案例分析
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新人表现优异
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部属出现矛盾
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下属隔级汇报
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让员工自己迸发出力量
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通过提问技巧引导员工思考
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让员工自己提出解决方案
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米开朗基罗：大卫就在这里，我只是把多余的东西去掉
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明确目标
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了解现状
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提出解决方案
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落实到具体行动
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如何对待挑战下属
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激励强度与频度
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现场演练：如何与下属进行绩效面谈
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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