高绩效团队塑造与成长
在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。
***团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。
培训目标：
-
了解团队理论与基本概念
-
学习提升执行力的方法
-
了解如何有效配合领导工作
-
如何对团队进行动态的管理
-
如何有效激励员工
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员
-
高绩效团队的三大特征
-
10分钟的团队组织行为学
-
团队领导者角色认知——“领”和“导”
-
管理新理念
-
好领导和差领导的表现
-
科学选拔
-
不同团队的价值模型
-
执行型人才和创新型人才
-
价值观如何探测
-
学习能力如何探测
-
情商的探测方法
-
面试与选拔策略
-
激发动能的培育策略
-
培育的核心——动机与需求
-
关注员工自身的规划与发展
-
两个培养维度——能力与力度
-
两种培养手段——练中学与学中练
-
三种培训内容——知识、技能和意识
-
阶段性反馈
-
高情商领导的用人之道
-
指挥型领导和支持型领导
-
因“势”利导
-
员工的四个发展阶段
-
四种不同的领导风格
-
如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
-
员工因何留下
-
一流人才需要什么
-
物质激励、情感激励、愿景激励
-
激励强度与频度
-
如何对待挑战下属
-
现场演练：如何与下属进行绩效面谈
-
魅力型领导的特质
-
-
-
高瞻远瞩
-
意志坚定
-
以身作则，知行合一
-
学识渊博
-
情商的最高境界是丰富多彩
-
中国精英的气质
-
-
-
佛为心
-
道为骨
-
儒为表
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
