致胜领导力
课程背景：
新的时代，技术日新月异，市场跌宕起伏，员工的思维也更加活跃。面临新的挑战，领导者更应该学习如何凝聚人心，有效激励，找准方向，掌控大局，最终达成企业和个人目标。
中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多领导者几乎是被推着做到了管理的岗位。从管理到领导，是很多高阶经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术，将直接决定着整个团队的绩效，也是企业持续发展的重要保证。
课程目标：
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理解***领导者的职责
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学习决策和形势判断的重要工具
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自我激励和修炼，成为足智多谋，高情商的领导者
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辅导和激励员工的技巧
课程对象：高层领导者和即将提升到领导岗位的中经理
培训方式：
本课程采用立体的教学手段，结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表现进行评价，使学员无论在理念上还是技能上都得到提升。
课程时间：2天
课程大纲：
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领导与管理的统一与区别
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关于管理的新理念
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从管理到领导的挑战
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员工心目中的好领导和差领导
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有担当
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提供成长机会
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信任，并给予空间
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决断力
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亲和力
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专业能力
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人格魅力
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统筹规划，高效决策
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正确的判断使执行变为可能
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找出差距与行动计划
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正确的决策建立信任
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抓住重点的能力
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重要性与紧急性矩阵
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聚焦解决“序列事件”的起点
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在效果与成本之间平衡
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SWOT分析与战略矩阵
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SO，聚焦快速成长
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ST，多元转型
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WO，聚焦专注优化改进
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WT，自我革命
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现场演练：经理的10封邮件
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激励体系的建立
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高管应该如何激励？
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正确理解人的需求
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马斯洛需求理论体系
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新一代员工需要什么
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关注情感，建立圈层
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推动员工成长，自我实现
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执行力和凝聚力从哪里来
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薪酬
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情感
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愿景
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非物质激励手段
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情感激励
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愿景激励
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空间与信任的激励
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企业文化的作用是什么
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企业文化从行为抓起
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晋升评估矩阵
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重要岗位绩效考核设计
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热情开朗好沟通
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关注他人感受
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自控能力强
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乐观愉悦
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情商的最高境界是丰富多彩
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领导者风格自测
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谋与断的平衡
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清清楚楚与糊里糊涂
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佛为心，道为骨，儒为表
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情境领导
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任正非的管理“灰度”
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正确理解员工的心态
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员工的四个发展阶段
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D1-起步阶段
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D2-成长阶段
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D3-熟练阶段
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D4-***阶段
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四种不同的领导风格
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命令式
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队长式
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支持式
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授权式
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严格与宽松的管理适用范围
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典型管理案例分析
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新人表现优异
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部属出现矛盾
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下属隔级汇报
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领导者用人识人之道
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如何快速识别***人才
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心态积极
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思路清晰
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抗压自律
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宽广视野
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志向高远
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领导者育人之道
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阶梯式培训
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闯关式评估
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积分制晋升
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儒释道法在管理中的作用
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法术势的运用
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组织变革的玄机
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KP1：营造亲和
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KP2：积极倾听
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KP3：提问引导
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KP4：建议分享
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KP5：付诸行动
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现场演练：有效应用KP沟通原则
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让员工自己迸发出力量
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通过提问技巧引导员工思考
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让员工自己提出解决方案
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米开朗基罗：大卫就在这里，我只是把多余的东西去掉
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明确目标
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了解现状
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提出解决方案
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落实到具体行动
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如何对待挑战下属
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激励强度与频度
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现场演练：如何与下属进行绩效面谈
课后保障：
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20题考试
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简述学习收获
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根据实际工作，制作一次员工辅导的话术
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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