傅育宁的国企管理经验与战略视角为基础，推荐《国企改革与发展》课程大纲涵盖以下核心内容：
一、国企改革的背景与必要性
二、国企改革的战略方向与目标
三、国企改革的重点任务与措施
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优化国有经济布局：分析如何通过战略性重组和专业化整合，优化国有资本配置，提高国有资本的控制力和影响力。
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完善公司治理结构：探讨如何建立现代企业制度，完善法人治理结构，明确产权关系，建立有效的激励约束机制。
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强化科技创新：分析国有企业如何加大研发投入，培养创新人才，优化科技成果转化机制，提升自主创新能力。
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推进市场化经营：探讨国有企业如何适应市场竞争，提高经营效率，实现可持续发展。包括市场化选聘经理层、建立市场化薪酬分配机制等。
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加强监管与风险防控：分析如何建立健全内部监督机制，加强对企业经营管理各个环节的监督，确保国有资产安全。同时，探讨如何健全风险控制体系，防范市场风险、经营风险和财务风险。
四、国企改革中的领导力与组织变革
五、国企改革案例分析与实践探索
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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