傅育宁董事长在企业治理领域的核心观点与实践经验为基础，推荐其《企业治理现代化》课程大纲包含以下内容：
一、企业治理现代化的核心理念
二、企业治理现代化的关键要素
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党的领导与公司治理的融合：傅育宁指出，国企治理现代化需解决好党的领导融入公司治理的问题。这涉及将党组织、工会、职代会等组织与公司法人治理结构（如股东会、董事会、监事会）有机结合，形成协同高效的治理机制。
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政府管控模式的转型：政府需从管资产转向管资本，加大放权力度，完善考评制度，构建容错机制。这有助于激发企业活力，提升市场竞争力。
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市场机制的适应与利用：国企需充分参与和适应市场竞争，建立与市场相适应的企业运营机制和管理体制。同时，需避免“唯市场论”，保持战略定力，实现可持续发展。
三、企业治理现代化的实践路径
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战略规划与资源配置：傅育宁在华润集团推动的“6S管理体系”强调战略规划的重要性。企业需明确产业选择、资源配置和核心能力培养方向，确保战略落地执行。
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组织架构与协同机制：优化组织架构，提升跨部门协作效率。通过项目制、远程办公等模式，增强组织应对市场变化的敏捷性。同时，建立有效的内部监督机制，确保治理措施顺利实施。
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激励机制与人才管理：构建多层次激励方案，结合短期奖金、长期股权激励和非物质奖励，满足不同层级员工的激励需求。在人才选拔上，注重政治素养与商业才干的兼备，避免过度市场化导致的人才流失。
四、企业治理现代化的挑战与对策
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风险防控与应对：分析国企在风险投资、业务调整等过程中可能遇到的挑战，如动力不足、人才流失等。提出构建容错机制、完善考评制度等对策，提升企业抗风险能力。
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数字化转型与智能化升级：探讨大数据、AI、物联网等技术在企业治理中的应用，如智能制造、客户关系管理（CRM）系统的深度应用。推动管理决策数据化与自动化，提升治理效率。
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国际化经营与文化融合：分析跨国经营中可能遇到的文化差异、法律合规等问题。提出本土化战略与全球标准化间的平衡策略，提升企业国际竞争力。
五、案例分析与实践探索
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