包季鸣教授简介
学术背景与职务
包季鸣教授出生于1952年，上海人，现为复旦大学管理学院教授、EMBA项目学术主任，同时兼任复旦发展研究院秘书长。他拥有复旦大学管理科学博士学位及经济学博士后经历，学术研究聚焦企业领导力、组织行为学及国际企业管理领域。包教授曾任上海实业集团副总裁兼海外公司总裁、执行董事，兼具企业实务与理论研究经验，现任万向钱潮股份有限公司、雅戈尔集团股份有限公司独立董事，并曾任中国民生银行股份有限公司外部监事。
学术成就与荣誉
包季鸣教授主持完成多项省部级科研项目，如上海市教委“用集成经营理论探索上海企业‘走出去’”及上海证券交易所“上市公司分类监管研究”。其学术专著《新五星领导力修炼》《企业领导学》《现代组织行为学教程》等被全国多所高校采用，其中《企业领导学》累计修订4版，被37所高校列为教材。2017年，他获得上海市教学成果奖二等奖及复旦大学教学成果奖一等奖，主导的EMBA课程改革项目将集成经营理论与数字化转型相结合，形成特色课程体系。
企业实践与社会兼职
包季鸣教授在企业界拥有丰富经验，曾任上实集团副总裁兼海外公司总裁（1999-2007年），主导多项跨国投资项目。目前，他担任安通控股、浩泽净水国际控股等上市公司独立董事，并兼任民生银行外部监事。其研究成果通过《永业集团的奖励前置激励计划》等论文转化为企业实践方案，体现学术与实务的深度融合。
2026年包季鸣教授擅长演讲主题方向
1. AI时代的领导力范式变革
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核心内容：探讨AI技术对传统领导力模式的颠覆，提出“共生领导力”概念，强调领导者需具备科技伦理底线思维、辩证批判认知能力及人机协同价值体系重构能力。
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案例支撑：结合复星集团全面拥抱AI的战略实践，分析企业如何通过“AI包老师”智能体数字分身实现领导力转型。
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适用场景：企业数字化转型论坛、AI技术研讨会、高管领导力培训。
2. 经济转型环境下的领导力修炼
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核心内容：分析中国经济宏观环境（如九大关键、十大看点、四大趋势），提炼“转型”关键词，提出领导力修炼的七大途径（自我设计、集成理论、价值管理、跨文化沟通、危机管理、自我管理、自我超越）。
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案例支撑：以闽商转型实践为例，阐述企业如何通过领导力修炼应对变革阻力。
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适用场景：企业家论坛、政府经济研讨会、企业战略规划会议。
3. 全球化背景下的跨文化领导力
4. 领导力与职业责任的融合实践
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核心内容：基于《领导力与职业责任》教材，系统阐释领导力与职业责任的理论架构，强调道德指引、信任机制及感恩文化在责任传承中的作用。
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案例支撑：引用“当代雷锋”郭明义等案例，分析职业责任与领导力的互动关系。
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适用场景：管理类院校基础课教学、企业管理者培训、青年学生领导力培养。
5. 企业AI化进程中的决策与执行优化
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核心内容：结合阿里云智能集团科技研究中心负责人安琳的观点，分析企业AI转型的技术就绪度、生态就绪度和组织就绪度，提出决策与执行速度是决胜“最后一公里”的关键要素。
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案例支撑：以高风咨询企业AI转型四阶段演进模型为例，阐述领导力转型如何直接影响企业AI化进程。
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适用场景：企业AI战略规划会议、技术先锋论坛、商业领袖对话。
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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