傅育宁董事长《国际化战略与跨文化管理》课程大纲
一、课程导论：全球化背景下的企业国际化使命
1、时代主题与国家战略
国际化战略作为央企履行国家战略的使命，如“一带一路”倡议下的资源整合与国家影响力提升。
案例：华润集团通过国际化布局，在沿线国家推动基础设施与产业合作。
2、经济学视角下的国际化逻辑
全球市场与资源错配背景下的价值链优化，通过国际化实现业务、资产、人才、资源的最优配置。
理论支撑：比较优势理论、国际生产折衷理论。
3、华润的国际化实践与愿景
傅育宁提出的“守正出新”理念，强调国际化是突破传统产业瓶颈、实现创新升级的战略举措。
目标：将华润建设为具有全球竞争力的企业。
二、国际化战略的核心框架
1、战略定位与路径选择
国际化动因：技术获取、市场拓展、资源整合、品牌提升。
进入模式：跨国并购、绿地投资、战略联盟、少数股权投资+贸易服务（如华润的“双轮驱动”模式）。
区位选择：聚焦技术领先国家（如以色列、美国、欧洲）与新兴市场（如东南亚、非洲）。
2、资源整合与创新能力提升
全球技术转移体系：建立海外科技获取、中国市场落地评估、技术授权、孵化、投融资、并购的全价值链。
案例：华润资本设立3亿美金海外风险投资基金，聚焦前瞻性技术研发。
合作机制：与国际机构共建长效合作平台，弥补自身短板。
3、风险管控与决策机制
政治风险评估：并购资产涉及国家利益的风险、投资地居民与环境风险。
决策程序：建立严格的项目决策流程，制定突发事件预案，避免盲目性。
案例：华润通过少数股权投资降低政治风险，同时以贸易服务拓展中国市场。
三、跨文化管理的核心挑战与策略
1、文化差异与冲突管理
文化维度理论：霍夫斯泰德文化模型、GLOBE国家文化框架的应用。
冲突场景：管理风格、决策方式、沟通习惯、激励机制的差异。
解决框架：文化敏感性训练、跨文化沟通技巧、本土化策略。
2、跨文化团队与领导力
团队构建：多元文化背景下的角色分配、信任建立与协作机制。
领导力模型：适应不同文化环境的领导风格（如权威型 vs. 参与型）。
案例：华润在海外项目中通过寻找当地战略合作伙伴，弥补文化短板。
3、跨文化人力资源管理
人才选拔：国际化人才的“政治素养+商业才干”双重标准。
激励机制：结合短期奖金、长期股权激励与非货币奖励，满足不同层级需求。
培训体系：华润大学面向全球打造开放式技术转移平台，培养跨文化管理能力。
四、国际化战略与跨文化管理的实践案例
1、华润的国际化实践
成功案例：通过并购海外优质港口，成为国际一流港口综合服务商（如招商局集团案例的延伸）。
失败反思：早期国际化中因文化冲突导致的管理困境，如决策效率低下、员工流失等。
2、“一带一路”倡议下的跨文化管理
文化融合策略：尊重当地宗教信仰与风俗习惯，通过社区参与提升企业形象。
本地化运营：雇佣当地员工、采用本土化供应链、参与公益项目。
案例：中国企业在东南亚、非洲等地区的文化适应与品牌建设。
3、全球标杆企业对比分析
西方企业经验：如奔驰、西门子等跨国公司的跨文化管理实践。
新兴市场企业策略：印度、巴西等国企业的国际化路径与文化挑战。
五、课程总结与未来展望
1、国际化战略的核心逻辑
战略定位、资源整合、风险管控、文化适应的四位一体框架。
2、跨文化管理的长期价值
从“文化冲突”到“文化共生”，构建企业全球竞争力。
3、未来趋势与学员行动建议
趋势：数字化、绿色化、本地化对国际化战略的影响。
建议：培养全球视野、提升跨文化沟通能力、关注新兴市场机遇。
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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