张小峰老师《战略解码》课纲2025

来源： 京城名师培训网 日期：2025-04-22 09:08:00 点击：103 属于：课程大纲

课程主题：战略解码4.0

课时时间：6小时
课程背景：
帮助所有管理者理解战略绩效经营体系的价值，了解经营计划如何开展，如何更加有效的让经营分析为业务赋能，同时鉴于过去的业务现状进行战略复盘，厘清成功经验和不足教训，为战略规划和战略解码夯实基础。
学习对象： 管理者&HR

内容大纲：
1、从战略到执行：四大会议体系

战略复盘与规划会，5311明确战略目标
战略解码会，目标分解到路径
经营分析会，PDCA持续提升
干部述职会，借事修人双维提升领导力

2、战略规划的基本逻辑

战略复盘就是差距分析
价值观是战略与业务的基础
领导力是业务突破的关键
“五看”瞄准战略趋势
空间矩阵确定行业空间规模
“五力模型”分析竞争格局
SWOT模型分析资源禀赋
从业务三层次升级到成长飞轮
竞争策略体现差异化竞争优势
战略执行：关键任务、正式组织、人才队伍、氛围与文化等

3、战略解码

走出战略解码的十个误区
战略解码整体逻辑
华为战略解码BEM模型
九步法实现战略解码4.0

确定公司级关键成功因素
细化公司级关键成功因素
确定不同业务线的关键成功因素
细化业务条线关键成功因素
明确业务线的战略里程碑
明确公司的战略里程碑
明确业务线的重点任务
将重点任务细化为落地方案
确定任务的专项行动计划

“666”关键成功因素分解与细化

关键成功因素分解逻辑讲解
工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE
华为关键成功因素分解案例讲解
企业实践关键成功因素分解案例讲解

如何召开一场成功的战略解码会

参与战略解码会人员的选择
如何设计战略解码会议程
战略解码会召开前相关材料准备
战略解码会如何分组更有效果？
战略解码会引导PPT如何设计？
如何确保战略解码会达成目标共识？

一级关键成功因素分解与示例

引导管理者提出关键成功因素
梳理并确定关键成功因素
达成一级关键成功因素共识

二级关键成功因素分解与示例
三级关键成功因素分解与示例
战略里程碑与重点任务卡保障资源
从战略解码到绩效考核

战略解码结果中提取KPI
将KPI从公司层分解到部门层
填写KPI责任矩阵确定责任部门
确定KPI相关目标值
针对战略解码情况拟定各部门经营计划
针对重点任务制定专项工作计划

4、战略闭环：经营分析

经营分析会的价值与逻辑
经营分析三个一至关重要
经营计划：围绕价值链发掘机制
经营分析报告：PDCA持续循环
如何开好经营分析会
建立战略经营调度体系

标签：张小峰

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