张小峰老师《从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队》课纲2025
课程主题：从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队
课时时间：6小时
课程背景：
帮助所有管理者理解战略绩效经营体系的价值，了解经营计划如何开展，如何更加有效的让经营分析为业务赋能，同时鉴于过去的业务现状进行战略复盘，厘清成功经验和不足教训，为战略规划和战略解码夯实基础。
学习对象： 管理者
内容大纲：
1、从自然成长到战略成长
- 企业两种成长方式解读
- 何谓战略的“正确性”？
- 为什么需要战略
- 战略关注的八个核心命题
- 战略的核心要义是打胜仗
- 战略正在从机会导向转变为能力导向
- 战略成长案例1：赛里斯千亿成长之路
- 战略成长案例2：华为发展历程
- 战略成长案例3：“神速”小米的成功路径
- 每一家企业都需要一套“成长飞轮”
2、战略规划
- 战略复盘就是差距分析
- 价值观是战略与业务的基础
- 领导力是业务突破的关键
- “五看”瞄准战略趋势
- 空间矩阵确定行业空间规模
- “五力模型”分析竞争格局
- SWOT模型分析资源禀赋
- 从业务三层次升级到成长飞轮
- 竞争策略体现差异化竞争优势
- 战略执行：关键任务、正式组织、人才队伍、氛围与文化等
3、战略解码
- 走出战略解码的十个误区
- 战略解码整体逻辑
- 华为战略解码BEM模型
- 九步法实现战略解码4.0
- “666”关键成功因素分解与细化
- 一级关键成功因素分解与示例
- 二级关键成功因素分解与示例
- 三级关键成功因素分解与示例
- 战略里程碑与重点任务卡保障资源
- 从战略解码到绩效考核
4、战略闭环：经营分析
- 从战略到执行，四大会议非常重要
- 经营分析会的价值与逻辑
- 经营分析三个一至关重要
- 经营计划：围绕价值链发掘机制
- 经营分析报告：PDCA持续循环
- 如何开好经营分析会
- 建立战略经营调度体系
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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