傅小凡老师简介:
傅小凡,男,哲学博士,厦门大学管理学院MBA中心教授,博士生导师。主要担任中国哲学、伦理学、美学、中国文化、商业伦理与企业社会责任、中国管理思想史、中国管理哲学、企业文化等课程的教学工作。近年来出版《晚明自我观研究》《东方微笑》《社会转型与道德重建》《宋明道学新论》《祁山遗恨》《神话溯源》《李贽哲学研究》《闽南理学的源流与发展》《朱子与闽学》等专著,在国内外专业期刊上发表学术论文50多篇。2014年3月,在中央电视台《百家讲坛》主讲《崇祯那些年》,2015年7月主讲《大明疑案》,2015年10月,主讲《走近朱熹》,2016年7月主讲《大明疑案》下部;2017年8月主讲《国宝迷踪》第一部;2019年1月,主讲《国宝迷踪》第二部;2020年七月主讲《国宝迷踪》第三部;2021年11月,主讲《国宝迷踪》第四部;2022年12月7日,主讲《中华史话·明朝篇》。
讲座内容 
	- 
	哲学思维与领导力 
- 
	提升思辨能力与超越现实生活 
- 
	追求永恒意义与建构精神家园 
- 
	孔子与苏格拉底 
- 
	爱智·求知·批判——西方哲学思想的演变与现状 
- 
	中西文化比较 
- 
	传统文化的现代价值 
- 
	《孙子兵法》与兵家之道 
- 
	《周易》的人生智慧 
- 
	国学智慧与领导艺术 
- 
	阳明心学与领导力提升 
- 
	思维训练与公众表达 
- 
	东方微笑——佛教雕塑艺术欣赏 
- 
	辉煌与悲情——两宋史话(上、下) 
- 
	禅的智慧(上、下) 
- 
	明朝灭亡的历史教训 
- 
	教育之道——中国传统教育哲学初探 
- 
	中国古代艺术文化·造型艺术(书法、绘画、雕塑) 
- 
	中国古代艺术文化·实用艺术(建筑、园林、家具) 
- 
	中国古代艺术文化·文学艺术(韵文、散文、小说) 
- 
	《国宝系列·古蜀文明与精神世界》 
- 
	《国宝系列·吴王盉与越王剑》 
- 
	《中华管理智慧》第一讲《家国初创》 
一、帝位禅让;二、治水治国;三、君臣和谐
	- 
	《中华管理智慧》第二讲《礼乐辉煌》 
一、阴谋道德;二、制度取胜;三、制礼作乐
	- 
	《中华管理智慧》第三讲《权力博弈》 
一、共和行政;二、王位争夺;三、霸政强权
	- 
	《中华管理智慧》第四讲《乱中求治》 
一、管理领导;二、兵家之道;三、奖励耕战
	- 
	《中华管理智慧》第五讲《道之以德》 
一、无为而治;二、克己复礼;三、仁政无敌
	- 
	《中华管理智慧》第六讲《暴政终结》 
一、纵横捭阖;二、暴强不久;三、以弱胜强
	- 
	《中华管理智慧》第七讲《休养生息》 
一、改弦更张;二、为政以德;三、削藩治乱
	- 
	《中华管理智慧》第八讲《帝国之政》 
一、有为之治;二、不辱使命;三、强国立威
	- 
	《中华管理智慧》第九讲《道有不同》 
一、太平理想;二、以道御之;三、绝不偏安
	- 
	《中华管理智慧》第十讲《各求己利》 
一、坐势寻机;二、权归士族;三、分割权力
	- 
	《中华管理智慧》第十一讲《乱世争雄》 
一、二元政体;二、以少胜多;三、求同存异
	- 
	《中华管理智慧》第十二讲《合理合法》 
一、求宇宙平一;二、合法性辩护;三、建构合理性
	- 
	《中华管理智慧》第十三讲《盛衰无常》 
一、男女平等;二、至道治国;三、由盛转衰
	- 
	《中华管理智慧》第十四讲《强弱对冲》 
一、强干弱枝;二、重文轻武;三、委曲求全
	- 
	《中华管理智慧》第十五讲《困境求变》 
一、变法图强;二、新旧之争;三、偏安一隅
	- 
	《中华管理智慧》第十六讲《贞下启元》 
一、家族重建;二、南北统一;三、祖述变通
	- 
	《中华管理智慧》第十七讲《大业奠基》 
一、恢复中华;二、仁政夭折;三、南北两京
	- 
	《中华管理智慧》第十八讲《南下北征》 
一、南下西洋;二、亲征蒙古;三、沟通南北
	- 
	《中华管理智慧》第十九讲《领导智慧》 
一、知行合一;二、铁腕理政;三、打造团队
	- 
	《中华管理智慧》第二十讲《鼎故革新》 
一、满洲八旗;二、闯王进京;三、借兵驱寇
	- 
	《中华管理智慧》第二十一讲《捍卫主权》 
一、宝岛回归;二、平定内乱;三、保卫边疆
	- 
	《中华管理智慧》第二十二讲《兼容并包》 
一、众志成城;二、政教合一;三、亢龙有悔
	- 
	《中华管理智慧》第二十三讲《逆境破袭》 
一、太平天国;二、自强求富;三、变法维新
	- 
	《中华管理智慧》第二十四讲《道路选择》 
一、仿行立宪;二、走向共和;三、最终选择
         
			               邀请授课:联系客服电话:13811229543(工作日8:30-18:00,仅限嘉宾演讲,其他勿扰)
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!