企业战略咨询师施炜简介
施炜是中国企业管理咨询领域的权威专家，现任华夏基石管理咨询集团创始合伙人、中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员，兼任北京可思企业管理顾问有限公司执行董事。他拥有华中科技大学管理科学与工程博士学位（2005年），并先后在中国人民大学完成国民经济管理本科（1980年代）和劳动经济硕士学业。其职业经历横跨政府、学术与实业：曾任职于国家计委工业综合局（现产业政策司）和深圳大学经济系，并赴美国、香港等地短期进修。自1995年投身管理咨询行业以来，他长期跟踪研究家电、手机、快消品等行业战略及营销渠道策略，为TCL集团、美的集团、大唐电信等数十家知名企业提供深度咨询服务，被誉为“中国本土战略咨询的标杆人物”。
施炜的学术贡献同样显著，他提出“企业五阶段成长模型”（创业、机会成长、系统成长、分蘖成长、重构成长）和“一心二门”理论体系（使命驱动、战略创新、组织演变），构建了中国企业成长的理论框架。其代表著作《企业成长导航》系统阐述了企业跨越式发展的路径，强调通过战略预见和资源压强投入实现突破。此外，他还著有《企业战略思维》《营销策划》等十余部专著，其中《企业战略思维》以“简洁、浓缩、实用”为特点，被企业界誉为“战略落地的工具书”。
论坛演讲嘉宾施炜擅长主题方向
施炜的演讲主题紧扣企业战略管理的核心痛点，涵盖三大方向：
1、企业成长与战略转型
他基于“五阶段成长模型”，深入剖析企业从机会成长到系统成长的关键跃迁。例如，在2025年华夏基石十月管理高峰论坛上，他以“从机会成长到能力成长”为题，结合TCL、美的等案例，揭示企业如何通过管理整合实现规模与结构的双重突破。他强调，跃迁不仅是规模扩张，更是组织能力、文化基因的系统性升级。
2、大周期下的战略选择
面对地缘政治、技术革命、经济结构调整等多重周期叠加的复杂环境，施炜提出“技术曲线—产业曲线—企业曲线”三重共振模型。在2025年卓越汇企业家创新学院活动中，他以《超越内卷：大周期下的企业战略选择》为题，指出企业需通过“归零”与“升维”拥抱新技术革命，例如美的、TCL从To C向To B和智能制造的转型，正是突破内卷的关键路径。
3、全球化与组织文化构建
他倡导企业从“国际化”迈向“全球化”，通过价值链重构和本土化运营实现全球竞争力。在组织文化领域，他提出“内儒外法”框架：内部以儒家文化凝聚团队，外部以科学管理提升效率。这一理念在服务华侨城集团、中集集团等企业时得到验证，成为其跨文化管理的核心工具。
最新活动动态
施炜近期活跃于高端管理论坛与企业实践场域，持续输出前沿洞察：
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2025年11月7日，卓越汇企业家创新学院第164期创新大讲堂
施炜携新书《超越内卷：大周期下的企业战略选择》走进深圳市杰科电子有限公司，与200余位企业家探讨“五重周期叠加”（新技术传播、地缘政治、经济结构调整、互联网与AI融合、全球现代化再平衡）下的战略重构。他提出，人工智能与清洁能源是重塑产业格局的核心变量，企业需通过“技术压强投入”抢占新赛道，例如算力、算法、生物创新等领域。
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2025年10月，华夏基石十月管理高峰论坛
施炜以“数智时代的价值流管理”为题，结合华为、美的等案例，解析企业如何通过数字化重构价值链。他强调，数智化不仅是技术升级，更是组织思维与商业模式的颠覆性变革，企业需以“顾客价值创造”为出发点，构建动态能力体系。
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2024年1月，中国资本市场论坛
施炜阐释“成长算法”，提出战略主航道选择与组织文化融合的“双轮驱动”模型。他以华为为案例，揭示其“以极致价值赢得竞争优势”的底层逻辑，引发业界对战略落地路径的深度思考。
施炜的实践与理论深度融合，其演讲以“宏大视野+微观案例”著称，既具备学术严谨性，又充满实战指导价值。无论是企业决策者寻求战略突破，还是管理者探索组织变革，均可从其分享中获取灵感与工具。
嘉宾演讲邀约电话：13811229543 小李老师（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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