《重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新》课纲 主讲人：何欣 课程特点: 《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》一书作者亲授； 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点...

 《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》课纲 主讲人：何欣 培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、 课程纲要： 第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状：部门协同常见现状与困扰 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 分析：产生内部问题和矛盾的根源是什么 分析：在跨部门沟通中...

 《如身之使臂：打造业务执行铁军》课纲 主讲人：何欣 ◆ 课程特点: 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量...

 《人才领航：打造面向未来的人才战略》课纲 打通从业务战略到人才战略的全链条 主讲人：何欣 课程特点: 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才&rdquo...

 《七步成诗：企业大学建设七步法》课纲 主讲人：何欣 课程对象： 企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师 组织收益： 全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。 全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。 ...

 《价值裂变：人力资本增值创新之道》课纲 一堂管理者视野的人才资本课 主讲人：何欣 课程特点: 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、...

 《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》课纲 主讲人：何欣 课程特点: 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“...

 《复盘——将经验转化为生产力》课纲 一堂管理者视野的复盘落地课 主讲人：何欣 课程特点: 本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案...

《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》课纲 主讲人：何欣 课程特点: 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜...

 《HR与业务单元协同及价值提升之道》课纲 主讲人：何欣 课程特点: 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。 篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价...

《数字金融下客户消费心理与行为分析》课程大纲                               &...

《如何打造线上金融爆款产品》课程大纲 课程收益： 通过本课程的学习，掌握爆款产品的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务； 【课程大纲】 第一讲：线上爆款产品的迫切性和价值 线上金融迫切需要头部产品 认知成本将为0 消费社群年轻化驱动线上金融爆品 案例研讨：线上爆品拉动平台的案例 第二讲： 如何做出互联网爆款产品 互联...

《增长战略与实现路径》  课程大纲 课程收益： 通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务； 全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。 【课程大纲】 第一讲：持续增长的路径与趋势 互联网与商业深度变革的发展历程 人工智能、5G、大数据与商业融合新趋...

《平台战略新商业思维》课程大纲 课程收益： 通过本课程的学习，掌握平台战略及生态战略的知识，并在实践中善于创造性地把识用于具体操作；经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法。确保企业的资源得到最充分的利用； 第一讲：平台战略及数字化转型： 互联网与商业深度变革的发展历程 移动互联网时代电子商务与新商业趋势 C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业 消费...

《细分市场与深耕客户》 课程收益： 通过本课程的学习，理解细分市场与深耕客户，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务； 第一讲：产品与服务创新，精准打击细分市场 新产品卖点选择 痛点思维与细分市场匹配度 黑莓手机如何在开始横扫细分商务人士？ 产品容易犯错：找错细分用户群 从数据运营角度，测试，找出 ZARA互联网时代新产品推向市场策略 案例研讨：和...

《金融科技与银行业应对策略》  课程大纲 课程收益： 通过本课程的学习，理解金融科技、移动互联网及新科技的发展知识，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作； 金融科技冲击下对银行的新要求 未来互联网金融科技：IOT+人工智能+区块链 人工智能与生活及金融应用 案例研讨：人工智能时代风险管控与金融销售 新时代，必须理解大数据及其商业价值 大数据的发展与金融...

《5G人工智能时代金融及银行创新应用》课程大纲                                  课程收益： 通过本课程的学习，掌握5G时代及人工智能机遇与营销知识，并在实践中善于创造性地把新营销的知识用于具体...

《网点智能化与体验式营销场景建设》 课程收益： 通过本课程的学习，理解互联网科技、移动互联网及新科技的发展知识，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作； 银行转型与网点智能化建设 1. 网点智能化科技：IOT+人工智能+区块链 2. 案例研讨：人工智能时代网点与银行业务发展 3. 新时代，必须理解大数据及其银行营销价值 4. 大数据的发展与新银行关系 5. 从社区...

《银行营销能力创新，迅速获新客、维护老客户》课程 课程收益： 通过本课程的学习，掌握新时代营销创新及客户推广的知识，并在实践中善于创造性地把营销的知识用于具体操作；经过学习的学员既能掌握新营销的思考方法与工具，又能把市场推广落实到银行的具体工作中。确保银行的资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长； 第一讲：金融新销售的方法论 小红书、罗辑思维、年糕妈妈等背后是金融社群商业...

《新时代团队客户经营创新》《对公客户经理如何借助互联网开拓、维护老客户》《新时代如何做对公，如何影响关键决策人获得业绩增长？》 （对公、公司客户经理 条线） 课程收益： 通过本课程的学习，掌握新时代团队渠道营销及市场推广的知识，并在实践中善于创造性地把方法论知识用于具体操作的实务；经过学习的学员既能掌握新营销的新思考和方法与工具，又能把创新落实到具体工作中。 【课程纲要】 第...