高效执行 主讲：朱宏 【课程背景】            拉姆·查兰，当代最具影响力的管理咨询大师指出：“70%的战略失败源于领导者的执行不力，而不是不够聪明或缺乏远见。”究竟是什么导致了执力行低？目标不明确--不知道做什么。有了目标却不知道如...

创新改变未来 创新思维实战演练 主讲：朱宏 【课程背景】            众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新？有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，...

4D卓越领导力 打造高绩效团队 主讲：朱宏 【课程背景】            作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐...

《道德经与企业家领导力修为》一至两天 定位：公司总裁、企业高管及其家人 价值：实修健身、化解矛盾、顺应天时 第一章老子与道德经 1.1老子的出身 1.2老子写给谁看的道德经 1.3老子版本 第二章道德经--何谓道 2.1道是什么？ 2.2道对于企业家来讲是什么？ 第三章企业家的道 3.1商道是什么 3.2钱道是什么 3.3人道是什么 3.4天道是什么 3.5家...

《资本核弹---市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》 定位：A股上市公司董事长、新三板公司董事长、董秘、机构投资者 价值：讲解最为系统和有效的市值管理策略 企业的三大跨越 1.1跨越利润 1.2跨越现金流 1.3跨越到市值 不可思议的资本市场 2.1被分解的帝国更强大 2.2资本的杠杆颠覆财富观 三大黄金屋 3.1产业...

《资本视角下的商业模式与股权融资》一到两天 定位：思考转型的企业家 价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值 最近五年内由0-100亿的商业模式梳理 1.1国家产业战略对商业模式的影响 1.2国家资本战略对商业模式的影响 战略转型中的商业模式构建 2.1由制造业向高端制造业的转变 2.2互联网+产业的商业模式转变 生态...

NO.2《你的企业值多少钱----企业价值评估与股权投资》一至两天 定位：准备引入资本的企业家   私募股权投资者 价值：帮助企业家评估自己的企业价值，便于企业家合理估值，引入资本 企业估值的两条路径 1.1由上而下 1.2由下而上 现金流是什么 2.1企业的现金流是什么 2.2现金流的价值 现值是什么 3....

《公司治理及股权激励》一至两天 定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁 价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险 为什么要开展公司治理 1.1公司治理不规范的八大风险 1.2新三板及A股对拟上市公司治理的八项要求 1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求 如何理解公司 2.1现金流视角下的公司 2.2产业视角下的公司 2.3资本视角下的公司 ...

《业财融合下的财务分析与舞弊风险管控》 【学习目标】 从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务分析与管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务，实现信息整合及共享，为其业务发展提供参考和信息支持；而业务部门也只有掌握财务思维和风险识别与管控理念，才能更好地接收财务信息，进一步改善和优化业务流程，实施精细化管理，提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市...

精益智能制造与IT战略规划落地实施 推动企业标准化、信息化、智能化落地 【课程介绍】 在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下，企业制定精益智能制造发展战略，让企业能运用工业4.0、中国制造2025，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。 对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是...

精益智能制造实施落地与大数据管理提升 推动企业标准化、信息化、智能化落地 【课程介绍】 在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。 对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生...

精益数字化智能工厂实施与落地 推动企业标准化，信息化、智能化落地 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工...

工业4.0与精益智能制造规划与实践 解析、根基建构与推动做法 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4...

工业4.0与精益智能制造 解析、根基建构与推动做法 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全...

卓越的生产现场班组管理 打造一支精益高效的班组队伍 【课程背景】 中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强...

《精益生产现场、设备、班组管理能力提升》 建构精益生产管理基础 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。 对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。在当前国内...

《5S与目视化管理实战班》课纲 夯实精益生产基础 【课程背景】 茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。 然而丰田汽车所发展的精益生产体系运作,利润增长持续突破并被业界惊艳，而6S(5S+安全)与目视化管理作为精...

《制造型企业利润倍增的秘密》课程大纲 微利时代下，制造型企业的精益转型之路 主讲人：林胜益 【课程介绍】 早期的中国制造业，以土地、税收、人力、环境这四大优势，获得迅速的发展，在当今这样一个形势多变的时代，仍然依赖传统制造业四大优势的经营逻辑，势必将企业带入更严峻的局面。 微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，并...

《精益生产管理与实践》 助力打造企业核心竞争力 主讲人：林胜益 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。 制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄...

《降本增效之精益生产管理与实践》 助力企业打造核心竞争力 主讲人：林胜益 【课程介绍】 我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。 制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强...