《践行企业文化，打造文化战力》 课程大纲 课程前言： 企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。 本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长...

《精准识人，现代企业人力招聘技能提升》 课程背景：   韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。” 精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级...

《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。 华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印...

《“变”中取胜，价值倍增》 新形势下的人力资源突围之路 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。 有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年， 每年超过100万家企业破产...

《在炮火中前进，华为干部管理》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。 ---- 任正非 华为三十多年来，从初创期的华为...

《组织人际关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技...

《总裁领导力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以...

《中层干部领导力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 【培训目标】 1、本课程专门针对企业组织中层管理者在领导力开发中面临的困惑，从超前引领、高效传导和执行效力三个维度展开。 2、通过分析中国企业中层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的中层管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。 【课程特色】 ...

《银行客户经理团队建设与沟通》       刘平青教授 一、课程对象 银行客户经理。 二、培养目标 培养具有“阳光心态”、高效团队建设能力、卓越沟通能力的商业银行客户经理人。 三、课程特色 （一）针对性。该课程针对商业银行客户经理的工作实际，尤其是面临的工作重点和难点问题而展开，通过两天课程的系统学习，既能获得团...

《幸福领导力》 主讲：刘平青教授、博士生导师 第一讲；认识幸福 一、欲望与现实的统一 二、外在与内在的统一 三、索取与付出的统一 四、精神与物质的统一 第二讲：读懂内心世界 一、控制欲 二、信任感 三、期待喝彩 四、心理防御 第三讲：释放心理压力 一、自恋与独立人格 二、猜疑、嫉妒、怨恨与报复 三、移情 四、恐惧 第四讲：学会爱 一、健康的爱 二、不健康的...

《企业中层干部领导力》 刘平青教授 【课程背景】       企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。 多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事今日毕，...

《中高层思维创新：六顶思考帽及应用》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 一、国企：8优势5有限6较弱 （一）国有企业：8个优势 （二）国有企业：5个有限 （三）国有企业：5个较弱 二、中高层思维创新的紧迫性 （一）夜郎国的成因及反思？ （二）中国名人的传记作者？ （三）郑和与哥伦布的比较？ （四）参观兵马俑后的思考？ （五）对岳飞与和珅的思考？ 三、六顶思考帽的内涵 （...

《卓越领导力引领、传导、效力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：    本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。 通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。 课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台...

《贵族心理学》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 课程特点： （一）愿景性：中国要建设成为一个富强的国家，毫无疑问，需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族？他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配？成为贵族的心路历程是什么？这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题。 （二）高端性：本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、社...

《90后新员工管理实训》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在90后新员工逐渐成为企业员工数量的主体，如何管理他们这批新员工,越来越成为企业管理工作的一个难点和重点。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧，提升中高升管理者的统筹新队伍的能力。 培训对象：企业中高层管理者 培训时间：一至两天 课程提纲： 一、90后...

《组织人际关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰...

《中高层管理者的人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：中高层管理者 培训时间：共2天 ...

《职业生涯规划：工具与方法》 主讲教授：刘平青 第01讲：前言 第一节：课程目的     1、缓减学员的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系 第二节：课程特色 1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境 2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展 3、关注企业中...

《战略人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：总裁、高管及人力资源总监等 培训时间：共2天 培训形...

《员工关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与...