《领导力与执行力》 主讲：史斌 培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长：1-2天（6小时） 课程收益: 厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。 掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径； 掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度...

《项目管理与创新思维》课程大纲 主讲：史斌 【课程背景】 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项目实施前期策划考虑不全面、项...

课程大纲 培训师培训技能训练*初级 《培训师台上呈现技巧》 课程背景 企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来，如一台“人才复印机”一样，那么，这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是，当专业人才、管理人才走上讲台时，他们会碰到始料未及的难题： &nb...

《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲 主讲老师：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 运营不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列...

《国学智慧与企业经营管理》课程大纲 主讲：史斌 【课程概述】 本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 正确认识战略性人力资源管理系统 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用 掌握绩效管理系统 掌握激励性薪酬体系设计的方法 掌握处理员工关系的正确方法 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成   课程大纲： ...

《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 学员受益： 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法  掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能   通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 方法讲解、案例...

《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法  掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能   通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 方法讲解、案例解析、模拟演练...

《战略绩效实战实训营》课程大纲 主讲人：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 绩效不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面： ü ...

战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统 主讲：史斌 课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，...

ChatGPT的现象、原理，影响和机会解读 培训大纲： CHATGPT现象 用户暴涨 应用场景广泛 投资火热 和工业革命同级别的技术革命 已经和正在创造了大量的商业机会 兴奋和焦虑 人机协作思考 ...

chatgpt：新一代人工智能革命 一、人工智能的发展历程 （一）人工智能简史 （二）从机器学习到深度学习 （三）chatgpt的发展历程 二、chatgpt的技术架构 （一）运行模式 （二）技术原理 三、chatgpt的应用场景 （一）智能金融 （二）智能客服 （三）智能翻译 （四）智能文案 （五）元宇宙场景内容生成 （六）数字人智能化 四、ChatGPT的未来...

《高端装备制造业发展现状与未来趋势》             ——结合四川产业特点 主讲：博士 【讲师介绍】 清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。 某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。 某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据...

“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。 有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年， 每年超过100万家企业破产...

《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 课程大纲 课程前言： 以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。 当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵...

《从战略到执行：组织活力之源》 课程前言： “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。 今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里...

《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。 那是否存在影响企业发展...

带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】  企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至： 选：管理者...

《非HR经理的人力资源管理》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。...

《慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】  韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。” 精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人...