〖课题〗中国企业转型升级与变革创新 〖时间〗1—3天 防疫封控三年、经济持续下行、中美关系恶化、国际产业链重组、外贸订单急骤下降， AI人工智能技术面  临突破，经济国际国内双循环， 诸多不可控变量存在…… 中国企业，正在面对， 最复杂的形势，最巨大的变 化，最严峻的挑战。 实体经济如...

【课程主题】 企业转型变革与创新 【课程说明】 四十余年改革开放，国企改革经历了资产管理、资本管理、市值管理，到能力管理。 习近平总书记在二十大报告中明确提出：深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业，如何适应新的市场竞争需要，对标世界一流，参与全球竞争，打造“四强”、“四优”企业，是履行党和国家使命，完成自我超越的重要...

企业第二增长曲线与变革突破 课程背景     企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。...

企业变革管理与创新思维 课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。 课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员 课程大纲： 一、企业发展的基本特点与管理要点分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 3、企业的风险和挑战出现的时间和特点，管理要点分析 ...

商业模式与资本运营（题目可自定） 1.内容提纲： 课程：《商业模式设计与资本运营规划》 讲师：周骊晓 主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质 企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。 2.课程目录： 第一部分：什么是商业...

企业资本运营与投融资决策 【课程意义】 资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。 融资是企业永恒的主题，初创小企业、成长性企业、大型企业都需要融资。企业越发展，越需要资金;有了资金可以...

资本青睐的商业模式 培训时长：2天 培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。 课程大纲： 资本市场的价值判断 上市公司优劣的标准 企业市值的最终判定---成长性 商业模式决定股价走势 二...

《新资本运作-企业多渠道融资》 说明:大疫三年企业多半也都没钱了。企业想要做大做强，必须要学会各种渠道的融资。在北交所/科创板等新资本运作的领域里，IPO之前的务检融资也是企业必学的资本之道。后疫情时代，各行各业的营商环境有所改变，过去企业在各地设公司或快速展店的经商模式反而成为庞大的负担。而今如何让企业活下去，维持稳定的现金流，便是企业的生存命脉。《多渠道融资技巧》教导企业家们，如何运用海内外...

中国多层次资本市场解析与全球资本市场比较优势分析 （一）全球资本市场概况 •国际金融市场分析 •金融创新及金融衍生品 •国际主要IP0市场规则介绍、对比 •企业上市程序、成本及风险分析 （二）中国资本市场发展的六大战略课题 •制定蓝图 •建设多层次股权市场 •发展债市 •推进期货与金融衍生品市场的...

企业并购、上市与资本运作 一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上市公司并购 8、企业并购实战案例分析 二、企业资本运作 1、资本的赢利模式解析 2、资本市场的游戏规则 3、资本运营的两个大门 4、资本的常见退出途径分析 5、企业为...

《资本市场与公司融资决策》 【课程介绍】 《资本市场与公司融资决策》是一门研究公司如何有效配置财务资源的课 程。该课程的主要目的在于让公司的 CEO 和CFO 在公司组织中如何通过融资 决策为公司创造价值。课程的主要内容包括：中国资本市场最新现状、公司融 资方式比较、股权融资的机遇与价值、私募融资的尽职调查、私募融资的估值 模型以及私募融资的对赌协议等。结合中国上市公司实际案例，解读公司融资...

企业资本运营 ——为中小企业腾飞插上资本的翅膀 主讲：池强 【课程背景】 无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业，无疑在市场...

《情境领导力与团队执行力管控》 （马红忠 老师）   课程背景： 这是一门所有管理者必修领导力课程，核心理念来自于 MBA 的管理学及领导力学。近些年，各类管理课程及领导力的培训等此起彼伏，但当今社会环境、商业规则和领导力本身其实也都是在变化中进步着。随着社会、商业、市场的变化，企业干部与员工的能力结构也在变化、理念价值观也在发生变化，如今企业对管理者的基本要求从战略解...

高管领导力 一、课程背景及收益 张老师结合数十年领导力项目经验，设计了以4大高管领导力维度为主线的“定制化+结构化”的课程。以期通过高互动+创新性的培训形式，构建立体全方位的高管胜任力： 通过“自我领导力”构建蚂蚁高管的远见卓识，提升作为高管的“统筹思维+全局思维+大局观”，使得高管们在带领整个大团队的过程中...

《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》 引 论  如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的事实,企业必须面临更多更强的竞...

领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法 【课程内容】 用制度控制利益，用文化驾驭思想，用制度文化的有机结合构造管理体系，确保 “员工与企业共同发展”。这就是人本管理的思路与诉求。树立一个理念、抓住两个目标、完成三个任务、具备四个素质、提高五个影响力，这就是提高领导艺术的处方。 【讲座特点】 本讲座将用两天的时间，详细解剖这些“...

专题十：领导力与执行力 （授课时间：0.5天） 1 领导力与执行力概述 1-1中国最需要的是领导者拥有领导力 1-2何为领导力？ 1-3何为执行力？ 1-4 提升领导力与执行力的“三位一体”模型 2 领导力核心—信仰共鸣 2-1讲好故事，规划梦想 2-2以身作则，修己安人 3 领导他人—激励追随者 ...

中高层管理者的领导力与执行力 主讲：林安 课程背景 干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领导力与执行力都直接决定了这些领域的经营质量。 干部的领导力与执行力综合体现在战略解码，目标制定与执行，绩效管理，干部管理，以及干部的角色认知等方面，这门培训将这些内容揉入干部的工作场景中，采用现场研讨办公的方式，以干部...

《领导力与执行力》 课程大纲 一、课程背景 中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。 二、课程目标 习近...

《案例复盘工作坊》 【一/两天】 由公司提供项目（内生型投资项目、并购、合资、分拆、私募等股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验，协助公司提升投资及项目管理水平。一天复盘三个案例