宏观经济形势与热点解读 2023年经济形势分析 “两会”及中央经济工作会议精神 2024年上半年经济发展情况 二十届三中全会构建高水平市场体系 金融问题、财政问题、贸易问题 制造业问题、房地产问题、消费问题 就业、民生与社会保障问题 “两业”融合引领现代化产业体系建设 二十届三中全会强调科创引领现代化产业体系建设 ...

新质生产力与未来产业发展（授课大纲）   （授课时间0.5天~1天） 百年未有之大变局 （一）创新引领工业革命 （二）当前国际国内经济形势异常严峻 （三）我国经济面临的重大问题 （四）中美竞争的挑战和机遇 二、新质生产力与未来产业 （一）高质量发展要求 （二）新质生产力概念形成及推进过程 （三）加快发展未来产业 （四）新质生产力和未来产业的内涵高度统一 ...

王阳明心学与领导力 课程教学大纲 授课专家：北京大学 徐亚豪研究员 课程名称：王阳明心学与领导力 英文名称：Wang Yangming's Psychology and Leadership Construction 学时：16   一、课程概述 （1）课程性质 本课程以明代思想家王阳明的心学体系为核心，结合现代领导力理论与实践， 探索传统文化智慧对当代领...

《阳明心学管理智慧》 课程纲要 一、课程的意义 阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功；稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理，缔造了两家“世界500强”企业，成为日本“经营之圣”。 世界如此险恶，怎...

 卓   越   领   导   力 主 讲：刘  田    第一讲、什么是领导力？ 1、我们总是管理的太多，领导的太少 2、每个人都必须具有领导力 3、从经典案例中学习领导力 第二讲、领导的五种经典行为 1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同...

 高   效   执   行   力 主 讲：刘  田   第一讲：什么是执行和执行力？ ——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度 ——执行力不仅仅是战术 —&md...

 高   效   团   队   建   设 主 讲：刘  田       第一讲、高效团队重要特征 ——群体、团体、团队的区别 ——原始部落和旅游团体 —&mda...

高效团队建设 和 卓越领导力提升 (此为老师通用型提纲。据客户需求再重新调整相关内容) 主 讲：刘  田 时间：两天（每天6小时）    地点：         受众：企业中层管理者 互 动 交 流      ...

    非财务人员的财务管理 ——透视业财融合，实现价值创造 【课程大纲】 第一部分 利用财务报表快速透视业务发展状况 1、财务报表之间的逻辑结构 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系 母子公司报表的逻辑关系 2、财务报表分析的基本方法 趋势分析 结构分析 比率分析 3、杜邦分析...

非财务管理人员的财务管理 主讲：张玉老师 我们的培训课程，要讲点什么，我先向您做个汇报。 大家不是干财务工作的，没有兴趣去了解记账、算账、做表这些细节。但我想，您对财务的产品—财务报表，应该是有兴趣的。如有些处于管理岗位的同志，常常要阅读财务报送的各类报表，并与财务进行沟通，即便您工作上接触财报的机会不多，但生活中接触财报的机会应该也是不少的。如想投资（不是投机）某只股票、某...

培养懂经营的管理者 —让管理者成为“懂得经营”的人 ——管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）     苑海彤 课程背景 管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。 不懂财...

《非财务经理的财务管理》课程（两天） 第一部分 报表解读与财务分析（1天） 第一章 会计报表阅读与解析 （一）会计报表怎么来？ （二）会计报表与会计科目概述 （三）资产负债表样式与解读 （四）利润表样式与解读 （五）现金流流量表样式与解读 专题：如何识别上市公司年报伪装 第二章 正确认知常见财务术语与财务比率 （一）会计利润的欺骗性 （二）沉没成本与机会成本 （...

业财融合与价值创造 （课程大纲，时间2天）   总体结构： 一、经营管理者要懂财务 二、财务报表透视企业经营过程 三、业财融合提升企业经营绩效 四、课程总结 具体结构： 一、经营管理者要懂财务 管理者的成长要过三关 “管理”关：管人能力+理事水平 “经营”关：市场意识+财务思维 &ld...

《非财务经理的财务课程》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训时间：2天   培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集...

《总经理的财务管理》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训天数：2天 培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集团公司事业...

《企业非财管理者之财务思维构建与能力提升暨实战演练》 （2天版） 【课程收益】： 经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。 《企业非财管控者之财务思维构建暨能力提升》课程，...

非财务经理的财务管理   课时设计：1天 培训对象：企业中高层管理者、管理人员、技术人员、科员人员、储备人才、财务人员 课程收益： 1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理...

非财务经理的财务管理     课程时间：2 天     目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人     授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析     课程目标：帮助学员 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分...

非财务经理的财务管理课程介绍 培训收益 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 培训对象 ...

经济下行，如何提升中高层经营管理者综合赋能—— 《管理者的量化思维与经营洞察（非财务管理）》 课程（两天） ——解构高管全面认识财务之道 课程备注： 本课程为2024年全新课程； 本课程专门为    公司培训设计。 本课程为企业内部培训，所有资料需注意安全保密。 项目背...