前言：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，...

培训主题《赢在开端胜在执行—终端运营技能训练训练营》课程设置课程名称课时课程特点第一单元《展厅经理的工作职责认知》1小时迄今整体家居行业第一套理论结合实战的终端运营技能训练方法，凝聚了多位优秀展厅经理人的实践精华，第一次将理论分解为可执行的工具，落地有保证执行有效果。第二单元《展厅经理的自我职业规划》1小时第三单元《展厅经理的日常运营管理》2小时第四单元《展厅经理的团队管理技巧》2小时第五单元《展...

培训对象各企业、公司中高层管理者及相关人员课程收获1、正确理解企业创新的含义； 　　2、理解创新的三大核心原则； 　　3、掌握企业创新的十大实践步骤； 　　4、掌握企业创新实务的推广技巧；课程大纲课程大纲： 　　序言企业创新，可持续发展的唯一之路 　　1、变与应变 　　2、创新之风扑面而来 　　3、创新的重要性与实质 　　4、创新的基本观点 　　5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 　　案例：...

培训对象中层管理者课程收获随着世界经济一体化、市场竞争的加剧和消费者需求的快速变化，企业面临着越来越多、越来越明显的不确定因素。为了能超越这种环境的不确定性，在激烈的市场竞争中体现持续的竞争优势，企业必须能够准确及时有效的了解客户的欲望和偏好，从而让客户感受、体验与课程大纲第一篇 价值营销定位　第一章 价值营销的一般流程　　1. 确认能带来最大利润的顾客需求　　2. 发挥最大创造性　　3. 测试和...

课程大纲第一项修炼：供应商的选择 1、 供应商开发的流程 2、 供应商选择的标准建立 3、 供应商的系统认证流程 4、 供应商的供货认证 5、 合格供应商的确认 6、 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 第二项修炼：供应商的商务管理 1、 采购说明书确认 2、 供应商的能力确认 3、 确定采购计划 4、 供应商商务合同的确定 5、 采购计划的实施与跟踪 6、 技术支持管理 7、 产品交期的...

课程大纲培训受众:课程对象：企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士课程收益:课程目标：明确企业管理者必须是企业培训者的角色地位和素质要求；了解成人学习规律、心理和特点，确认培训需求并制定培训目标和计划；提高企业管理者的基本培训技能、掌握培训现场掌控技巧；剖析影响培训效果的关键因素，了解并掌握感召听众的基本技能和技巧；提升管理者表达和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力...

课程大纲培训受众:企业绩效第一责任人――总经理，企业绩效管理实施者――高管招聘经理各部门经理课程收益:让绩效管理产生绩效课程大纲:课程背景：近些年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效果却不尽人意！无论是500强还是中小企业，越来越多的决策者忙着请专家，请咨询公司建立各自企业的绩效管理体系，可结果呢时间用了，金钱花了，体系建了，绩效却并没有明显提升甚至停滞不前。...

有效产出的企业管理思维模式课程目标：通过课程学习，让企业管理者学会在管理决策中运用有效产出观念进行决策课程对象：制造型企业董事长、总经理课程大纲：课程背景：1、我们传统的思维方式是1+1=2，企业的效率也在追求这样的等式，但是这个等式在企业管理中却是我们最大的误区。2、人工效率增加，设备效率增加，是企业追求效率最大化的目标，但是企业的流动性增加了吗？如何从企业的整体角度用有效产出观的方式考虑企业真...

为什么学习本课程　　在全球化时代，我们享受到了世界无疆界的无限商机，但同时也面对残酷的适者生存的竞争与挑战。诚然，在知识资讯时期，不管是企业和个人都应该注重财务管理和规划。如果个人财务管理不当就会直接牵连所经营的企业或者影响到家庭的生活质量。因此，提高财商能力，从个人来讲，解决的是财务安全自由;从家庭来讲，生活能够得到保障。总之，提高国人的理财智慧，树立正确的财富人生观，才能使我们生活无忧。　　课...

为什么我们不怎么推广却场场学员爆满？为什么那么多新学员后悔课程学得太晚？为什么那么多老板反复把员工派到课堂？为什么那么多老学员愿意为我们做口碑推广？不唱歌跳舞，没游戏笑话，为何学员精神焕发？因为他们都已经从王建四版权课程受益匪浅！

1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法 3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 7、新...

培训对象中层干部 基层主管课程收获人力资源管理战略规划课程大纲企业的可持续发展与人力资源　　企业的可持续发展与人力资源　　 企业的可持续发展的理念与现实依据　　 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值　　战略性人力资源管理系统的基础和依据　　人力资源管理系统的两个基点　　 基于职位的人力资源管理系统　　 基于能力的人力资源管理系统　　战略性人力资源管理系统的主要切入点　　战略性人力资源管理...

《客服电话营销技巧》      （培训大纲）声明：未经本人同意不得擅自使用！ 一、客服中心为何要树立营销意识（一）营销意识是企业持续发展的动力（二）营销意识是企业开拓市场的动力（三）营销意识是提高营销技巧的前提（四）营销意识是赢得客户的基本保障（五）营销意识是提增利润的必然要求二、客服人员电话营销意识的培养（一）电话营销的特性及意义（二）电话营销的“4 P法则”（三）电话营销员的“3C法则”（四）...

课程大纲第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值　　 企业发展阶段不同，人才需求也不同　　 找到企业需要的人才　　 具体做法　　第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键　　 组织的基本概念　　 组织的意义　　 建立组织系统的原则　　 组织系统表　　 组织设置　　 部门职能和岗位描述　　 范例解析　　第三单元 运用管理最坚强的支撑点　　 视频片断：“孙武练兵”的启示　　 如何做到令行禁止　　 让企业...

课程内容虚假财务报表识别与信贷决策一、资产负债表真实性分析1．货币资金2．交易性金融资产3．应收账款4．存货5．固定资产6．无形资产7．短期借款8．应付账款9．实收资本1．资本公积二、损益表真实性分析1．营业收入2．营业成本3．营业税金及附加4． 期间费用5． 投资收益6．所得税三、现金流量表真实性分析1．经营活动的现金流量2．投资活动的现金流量3．融资活动的现金流量

课程大纲1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；　　2、掌握基本创新思维方法和技巧　　3、了解TRIZ的基本概念　　4、了解技术发展趋势；　　5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；　　6、利用物场分析和标准解系统解决问题；　　7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法

课程大纲如今经济时代，农资客户包括经销商，零售商，种植户的消费越来越理性，农资产品微利时代已经来临，农资产品已经大量剩余，农资行业的规范化越来越明显，政府干预的越来越多，农资行业的竞争已经愈演愈烈。。。。农资行业的销售工作越来越难做，越来越不好做。过去或者现在运用的那种江湖式销售，个人英雄式销售，情感式销售，冒进式销售，无服务销售等等，已经不能更好的适应现在的农资销售环境。。。所以对农资行业销售员...

课程主旨：儒家文化的道德准则“仁义礼智信”与求同存异“和为贵”的精神，几千年来已经成为企业精英纵横商道为人处世的宝典。本课程旨在通过对儒家文化博大精深的诠释，借古通今，内圣外王，修身达人，在学习中汲取学问，在拒绝中沉淀智慧，提升企业领导者的境界，将儒家思想精髓发扬光大，融会贯通在企业文化与商道经营中，助大事者修身，齐家，治企，赢天下。最大化体现中华商道之魂与中国企业不断壮大的文化之根。

课程大纲＂辟谷＂与采气．调息．　　辟谷养生与其它所有的实修实证养生功一样，与采气，调息养生密不可分．其功能如下：　　（１）．关于采气．　　其一，采气可以使空无一物的胃内，象充满气体的气球一样，不至于空瘪下来，从而对于胃粘膜和胃壁造成无谓的磨擦和损伤．从而，造成胃溃疡和胃出血；　　其二，采气可以使充分地打开肺泡．扩大肺部的容易．从而使我们体内的气血旺盛．氧气充足；从而使人精神焕发．　　其三，采气可以...

　　课程大纲　　《销售经理和销售主管的辅导技巧》课程大纲　　第一单元： 改变行为模式　　引子：建立团队　　卓越的销售管理　　销售经理的角色　　辅导者　　战略家　　沟通者　　销售经理的挑战 提高业务代表业绩的方法　　辅导 指令式辅导 合作式辅导　　辅导的挑战辅导者的两项主要工作　　诊断　　计划行动　　辅导者具备的条件　　专业知识　　沟通技巧　　计划技巧　　建立有助于成长的环境　　辅导的挑战　　变化　...