《新零售时代，场景设计与引爆》  主讲：喻旭 一、课程背景 所谓新零售，其核心是“数字驱动+场景重构”。“数字驱动论”是当前的主流观点，强调数字化改造零售要素“人、货、场”。...

课程名称 直播营销 对应素质 战略思维、企划运营 课程属性 方法+工具+方案 适用对象 企业决策层、运营团队 标准课时 1天 讲师...

课程名称 抖音运营到变现，7步法 对应素质 战略思维、企划运营 课程属性 方法+工具+方案 适用对象 企业决策层、运营团队 标准课时 2天-3天 ...

          《新媒体营销》 课程背景 新媒体时代：2002年新浪、网易和百度，2004年博客、天涯和猫扑、08年微博、13年微信、18年抖音，主流媒体快速演变，你是否赶上了红利？ 你是否知道：开展新媒体营销第一步要做...

课程名称 社群营销 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 方案落地 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标准课时 ...

课程名称 3步玩转社群营销 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 线上直播+辅导 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标准课时 ...

课程名称 新零售时代，基于中台架构的新营销模式 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 方案落地 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标...

课程名称 平台战略 ——模式设计与落地运营 对应素质 战略思维、企划运营、 电商操盘 课程属性 知识、技能 适用对象 企业决策层、电商负责人、运营团队 ...

            《智慧零售2.0 直播课大纲》 7小时 学习框架 课程 主题 内容 时间 智慧零售产生背景 ...

课程名称 用户新时代，价值主张设计方法与工具 对应素质 战略思维、企划运营、 网络操盘 课程属性 方案落地 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、运营团队 标准...

课程名称 新零售时代，私域营销新模式 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 方案落地 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标准课时 ...

【喻旭介绍】 畅销书《新零售落地画布》、《企业数字化转型指南》作者。 专注传统企业数字化１８年，直接或间接咨询过的数字化转型项目超过５０个。其中包括我们熟悉的央企或国企的数字商业规划，比如：北京大兴机场的智慧商业规划、多个省级电信运营商、深交所、中石油、也包括诸如，水密码、溜溜梅、千林健康这样的知名快消品牌的数字运营规划。同时，喻...

课程名称 新媒体营销4步法 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 方案落地 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标准课时 ...

课程名称 数字营销 （思维、技术到落地） 对应素质 战略思维、企划运营 课程属性 方法+工具+方案 适用对象 企业决策层、运营团队 标准课时 2天...

课程名称 极致产品与体验 ——体验认知与设计 对应素质 战略思维、企划运营、 体验管理 课程属性 思维、认知 适用对象 企业决策层、产品负责人、服务负责人、运营团队 ...

课程名称 数字营销，增收思维与路径 对应素质 战略思维、企划运营、 运营操盘 课程属性 讲授为主 适用对象 企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队 标准课时 1天 讲师 喻旭 课程特色 1、拥抱新最新打法与组织落地，帮企业成功。 2、方案落地 ...

课程名称 新零售时代 增收思维与路径 对应素质 战略思维、企划运营 课程属性 方法+工具+方案 适用对象 企业决策层、运营团队 标准课时 2天 讲师 喻旭 课程特色 鲜：最新鲜的案例，启发思维； 惠：传授数百名新零售顾问和操盘手的运营&...

《EPC项目全过程管理实务与案例分析》一天课程大纲 （一）建筑市场宏观分析 建筑市场回顾 建筑市场新变化 法国万喜转型经验 选择“四走”战略 “十四五”发展机会 建企转型升级路径 红海市场(施工总承包)黄海市场(EPC 总承包)蓝海市场(投资+EPC) 创新开拓投资+EPC 蓝海市场 （二）政府基建投资模式 1.建设模式 ...

《投资项目全生命周期管理与片区综合开发项目案例分析》两天课程大纲 第一部分  投资项目全生命周期管理 （一）PPP新政解读 1.建设模式—基础设施建设与支出模式 2.融资模式—地方政府合规性融资模式 3.政企合作—政企双方平等不等于对等 4.规范管理—解读新政，规避违规风险 （1）规范的PPP项目6大要件 （2）不规范的PPP项目5种主要情...

《管理的艺术——领导力提升之道》 【课程背景】   为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的...