《商场营运》课程大纲一、买手的市场行为二、买手型企业的运作三、买手市场的划分四、买手终端市场操作五、买手的商品管理六、产品生命周期的确定七、买手型企业产品开发流程

课程收益：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。三、培训对象：品牌总代理、区域代理商、核心渠道商厂...

课 程 提 纲:第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后;锁定目标，简单重复!4、执行的二十四字战略：决心第一，成败...

　　课程大纲：　　攻心为上篇(情感)　　(一)、管理的核心　　1、案例：《心理访谈》视频　　2、问题：管理的心理原则　　3、研究：霍桑实验原理与应用(1924-1927，哈佛大学，梅奥)　　4、应用：　　华人企业家用人格局　　家族心理系统与企业管理　　(二)、心理激励　　1、案例：《亮剑》、《三国演义》视频　　2、问题：激励员工从哪里着手?　　3、研究：马斯洛需求层次(在中国本土的表现)　　4...

第一部分：班组长角色定位班组长的作用及职责班组长必须具备的三大能力班组长肩负的重要使命上司对班组长的期望下属对班组长的期望班组长对不同阶层人员的不同立场新上任班组长角色转变案例优秀班组长工作模式问题班组长与优秀班组长的区别案例班组长人际关系的基本准则第二部分：班组长的职业品质（品格第一）班组长必须修炼的十大职业操守服从上司，服从是一种美德如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术积极心态，锐意进取敢于...

　　1.如何快速读懂会计报表　　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　　资产负债表：　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　各项经营活动在报表上怎样反映　　利润表：　　利润是如何形成的　　利润表各项成本内容分解　　税收对利润及现金的影响　　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响　　2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效　　公司财务分析的核心思路　　...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识劳动合同的重要作用　　二、劳动合同的内容组成　　1、劳动合同的内容分类　　2、劳动合同中的法定条款　　3、劳动合同中的约定条款　　三、劳动合同订立风险　　1、短期合同的试用风险　　(1)合同期与试用期的法律规定　　(2)不同期限合同期内辞退风险比较　　(3)试用期的设定技巧　　(4)特殊人才试用风险　　2、工作内容确认风险　　(1)工作内容调整风险　　(2)正...

　　课程大纲　　一、触目惊心的员工优化整合风险　　二、员工优化整合类型　　三、员工优化整合风险分析　　四、员工调岗风险　　1、员工调岗种类　　2、员工调岗风险　　五、员工优化种类　　1、员工优化现状回顾　　2、员工优化现状风险分析　　3、员工优化的种类　　二、员工优化风险分析　　1、自然终止劳动关系的风险分析　　2、协商终止劳动关系的风险分析　　3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析　　4、企业单方...

【课程背景】    中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩...

五、课程大纲：第一部分：成本——“必要的罪恶！ 成本是什么 财务报表对成本的表达 现金流的速度更是成本 影响成本的各种因素第二部分：成本——“发展的基石！” 因应价值链上发生的成本 作业性成本 策略性成本 作业性成本与策略性成本的区别与联系 利用ABC案例探讨成本管理的方法第三部分：各类别成本管理 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 运营的成本 投资的成本&#...

课程大纲一、财务会计的基本概念 财务会计起源以及财务会计在企业中的作用 使用者如何正确使用财务报表 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍 二、理解企业的三大报表 三大报表的解读 案例分析：小老板的经营之“道” 三大报表之间的逻辑关系 案例分析：巴菲特的投资理念 不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果 案例分析：ZARA的成功之道 企业上市对财务报表的要求...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲软实力1：人才团队力　　 轻视员工的结果　　 别人有钱，我有人　　 经营企业就是经营能人　　 员工第一，顾客第二　　 种下梧桐树，引得凤凰来　　 人才们如何找到和留住？　　 呼唤软实力领导人　　 非金钱激励怎么做？　　软实力2：产品服务力　　 产品好就够了？　　 产品的价格战日益激烈，怎么办？　　 IBM做了什么样的重大变革　　 服务赢客户　　 ...

课程大纲绩效考核，一个令企业家兴奋的词，一件令企业家费心的事。如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，已成为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，全国只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。现象背后，也许您的企业存在这样的问题：企业的绩效管理流于形式？企业的绩效考核制度最终难以执行？企业的绩效考核实行轮流坐庄制，以应付老板？绩效管理的结果难以很好运用...

课程大纲针对行业 通用培训对象 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等课程收益 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲     第一部分：中国企业发展聚焦-赢在基...

第一部分：情绪与压力认知头脑风暴：中层干部常见压力一、压力大解码1、压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座2、压力源识别理论观念：压力症后群3、从环境压力到人格特质4、压力与情绪对管理者的影响教练演示：没有压力没有世界二、情绪智力与压力识别1、情绪与压力体验游戏：翘翘板2、从压力到动力3、情绪智力与情绪认知案例研讨：情绪智力自我觉察力第二部分：情绪与压力管理一、压力管理1、中层干部管理环境与职业压力2...

企业全面风险管理大纲 一、不可不知的问题l  危机是如何发生的？l  企业风险管理着眼点二、风险管理l  企业的风险防范对象l  内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l  高管风险意识淡薄l  员工风险意识淡薄l  机构风险意识淡薄三、风险的成因l  风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l  经营管理机制不完...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成功思维模式等　　二、内训培训课题：　　1.执行力　　2. 有效沟通　　3.团队建设　　4. 时间与效率管理　　5. MTP　　6.中层管理　　7.职业经理人修炼　　8.企业文化建设...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力　　第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力　　第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力　　第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力　　第九讲：高效...

课程详情课程大纲《人本管理—新领导力体验式工作坊》课程大纲农业时代，管理的对象是土地，凭的是经验管理；工业时代，管理的对象是机器，需要的是精细的流程管理；21世纪已经进入了知识经济时代，管理的对象是高智商、高学历的人，因为人具有主观能动性、智慧和情绪等，所以简单的经验管理和流程管理已不适应现代企业管理的需要，因此“人本教练管理模式”应运而生.人本教练管理模式是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管...

培训对象公司中层管理者课程收获1.管理的系统理念、关键因素及相互影响2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的...