| 讲 | 节 | 内 容 |
| 搞创新真的很赚钱 | 创新与超额利润 | 唯有创新能获得超额利润 |
| 企业的四个误区 | 1、有实力有条件才能搞创新 | |
| 2、企业创新是高科技创新 | ||
| 3、技术创新很难，一般企业搞不了 | ||
| 4、搞创新是研发人员的事情 | ||
| 创新机会非常多 | 新技术革命风口、中国产业政策 | |
| 搞创新其实并不难 | 原始创新有点难 | 从0到K，驱动从0到1，很难 |
| 集成创新并不难 | A+B=K，驱动从0到1，不难 | |
| 跟随创新更不难 | 从N到N+1，专精特新 | |
| 搞创新早已标准化 | 创新管理有体系 | ISO56000-56008 创新管理标准 |
| ISO56002 创新管理体系指南 | ||
| 创新管理七模块 | 1、管理体系；2、战略情报管理 | |
| 3、创新思维；4、知识产权管理 | ||
| 5、合作管理；6、创造力管理 | ||
| 7、创新管理评价管理 | ||
| 创新管理核心点 | 1、识别机会、控制风险 | |
| 2、发动群众、孵化创意 | ||
| 3、管理知识、提升认知 | ||
| 4、建立体系、管理创新 |
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