战略到执行的闭环管理
统一思想，对齐语言，用业界标杆企业的BLM实践和理论逻辑基础，从理念、操作到实训，引导参加研讨的管理精英，探寻业务增长的奥秘，找到企业破局的方法。
【课程目标】
本课程基于标杆企业的BLM模型（业务领导力模型），解读企业的战略制定到执行的闭环方法，并展示与之配套的案例与模型，为学员提供学习样本。
【课程收益】
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掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。
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详细了解如何制定和执行一个全面、可落地的战略，帮助学员全面掌握制定战略和有效执行的方法。
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详细了解战略与执行的全过程，帮助帮助学员初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。
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利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
【课程形式】
两天集中训战、方法工具讲授、案例分析、现场指导解决思路方案建议等综合多种授课形式，保障学习体验与质量！
《市场洞察》、《从战略制定到产品上市》作者、***管理专家、***讲师和咨询师
王老师简介
专业领域
战略管理（DSTE）、营销管理（MTL、LTC）、研发管理（IPD）。
【课程大纲】
▐ 第一模块：什么是战略和执行？
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什么是战略：识别机会、做出选择、布局资源
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如何进行战略选择：明兹伯格六看
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为什么要做战略？事关企业生死存亡
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为什么要做战略？中国企业七大新困局
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战略的案例：柯达、凯立德、UTStarcom、摩托罗拉、诺基亚、北电
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企业里有哪些战略？公司战略、业务战略、职能战略
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什么是执行？缺少执行再好的战略也是一纸空谈
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什么是执行？高质量的战略与高效率的执行，是制胜的关键
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执行力案例：IBM、乐视
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怎么做战略？ BLM：一套做行业第一的方法
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BLM模型的来源：IBM和哈佛
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BLM回答的问题：我现在哪里？我准备去哪儿？怎么去？
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BLM的理念：围绕机会和差距，通过严谨的逻辑关系，帮助企业寻找战略方向
▐ 第二模块：战略基石：领导力与价值观
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什么是领导力？率领和引导组织在一定条件下实现一定目标的能力
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领导者与管理者的区别：领导者激发他人工作热情和创造力，实现熵减
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领导力从哪里来？ 在持续打胜仗的过程中磨炼出来的
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领导力学习材料：可复制的领导力
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领导力学习材料：卓越领导者的五种习惯行为
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领导力举例：华为“干部四力”是对干部群体“领导力”的评价框架
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什么是价值观？企业成员共同遵守、倡导、反对的行为准则、底线和信条
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什么是价值观？如果规章制度是企业的法律的话，那价值观就是企业的道德标准
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价值观的形成：对外学习，对内总结，持续提升领导力，夯实价值观
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企业价值观的落地方法
小游戏：卓越领导者的五种行为习惯
研讨演练1：价值观在人才和文化上的影响
▐ 第三模块：差距分析：找差距，寻根因
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差距分析：触发战略思考，并促成改变的根本动因
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差距分析：识别和解决差距贯穿战略到执行的整个过程
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如何管理“差距”
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寻找差距：放下包袱、敞开心扉、深入分析、深刻反思
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根因分析：鱼骨图法、5Why +复盘（AAR）
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根因筛选与排序
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差距分析行业最佳实践经验分享
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标杆管理：打造学习型组织，向业界最先进的榜样学习
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标杆管理案例：华为终端各品牌对标各巨头，独立商业设计，大获成功
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标杆管理案例：小米对标各大企业，学习管理模式
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如何进行标杆管理？
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确定标杆内容
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选定标杆对象
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分析与标杆的差距和原因
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确定绩效目标
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制定并实施行动方案
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总结经验，持续改善
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为什么大多数中国企业学标杆会失败？
研讨演练2：业绩差距与计划差距梳理
▐ 第四模块：战略方向：定方向，抓机会
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市场洞察：如何通过5看方法进行深度的洞察
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为什么要市场洞察？逆势操盘、老本陪光
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什么是洞察？DIKW模型（数据-信息-知识-智慧）
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什么是洞察？穿透数据、信息和知识之后的真知灼见
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三维市场洞察方法：5步、5看、3管理
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市场洞察方法：5步判断趋势
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市场洞察方法：5看寻找机会
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什么是机会？具有时间性的有利情况
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“机会”如何变成企业的战略？
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顶层设计：愿景、使命、价值观、中长期目标
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战略意图：企业不只是眼前的苟且，有诗和远方，才有未来！
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愿景与使命举例：那些让人心动的愿景和使命
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企业的战略意图随企业发展而变化
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战略意图举例：HW手机产品不同阶段的战略意图
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战略意图的要求：战略性、体系性、阶段性
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阶段里程碑
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创新焦点：创新是超越标杆、引领产业的***方法
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创新的底层逻辑
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为什么要创新？ 不创新就掉队
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创新的本质：创造符合时代甚至引领时代的新事物
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创新的价值：第二曲线创新-10倍速增长的秘密
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创新的挑战：为什么创新那么难？
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创新的挑战：创新有风险，不创新是更大的风险，创新是企业生存所需
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创新的准备：厚积薄发、容忍失败，满足客户未被满足的需求
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创新的策略：企业应根据行业特点和自身情况，选择合适的创新策略
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创新的模式：技术/产品、业务模式、运营方法
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如何挖掘和产生创新？ “探索精神”是一切创新的源头
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创新挖掘方法：客户分析、竞争分析、TRIZ、8大原则、设计思维
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创新的组织与文化：通过构建创新型的组织，发展创新文化，才能激活创新
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业务设计：商业模式设计，定义企业价值创造、传递和获取的全过程
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业务设计就是商业模式设计，定义企业价值创造、传递和获取的全过程
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持续有效增长来自战略控制点和***的价值主张
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业务设计举例：瑞幸咖啡 V.S. 星巴克
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业务设计本质上是围绕价值展开的
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客户选择：选什么样的客户？门当户对
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价值主张：客户购买和使用产品的理由
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活动范围：取舍之道，界定企业的经营边界，聚焦产生力量
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盈利模式：价值获取的方式
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战略控制点：稳定持续赢得市场、避免竞争威胁的关键点
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风险管理：识别战略规划中的主要不确认性并进行预案
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业务设计案例：HW依据目标客户设计价值主张，打造核武器
研讨演练3：识别主要的机会市场
研讨演练4：企业三层业务组合创新规划
研讨演练5：企业业务模式设计
▐ 第五模块：战略执行：明路径，保增长
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战略解码：通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程
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战略解码：保证整个组织对战略理解的一致性
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战略解码的过程（3次战略解码）
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解码的结果：最终输出体现战略战术联结的地图
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战略解码的常见思路：穷尽展开，归纳收敛
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战略解码的常见思路：MECE原则
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战略解码的常见工具包简介：BEM、战略地图、OKR、OGSM
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战略解码方法一： BSC解码，使企业长期均衡发展
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战略解码方法二：BEM解码方法
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战略解码方法三：OSGM方法进行战略解码
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战略解码方法四：OKR战略解码步骤
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财务预算：战略解码逃不开的话题
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如何进行上下对齐？通过战略务虚，确定战略指引，指导战略规划
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关键任务：达成战略目标，团队最关键、需要优先考虑的事情
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什么是关键任务：积微速胜
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关键任务的特点：成功、内在、关键、SMART
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关键任务的来源
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通过项目式管理，确保关键任务落地
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项目式管理：五大过程组+十大知识领域
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关键任务与企业运营的关系
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关键任务优先级排序
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关键任务的建议和要求
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关键任务举例
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组织建设：高效的、战略匹配的、符合行业特点的组织建设
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什么是组织？ 若干人或人群所组成的、有共同目标和一定边界的实体
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组织设计方法：3原则+3要素
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原则1：组织设计通用原则
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原则2：根据战略及业务诉求，组织设计及优化的原则
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原则3：针对于不同的行业，还需遵循企业自身特点来进行组织设计和优化
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要素1：组织结构设计
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要素2：岗位设置和要求设计
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要素3：运作和协同机制设计
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组织案例： 2011年，成立三大BG向企业和消费者延伸
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人才管理：建设人才梯队、提升人才价值、提高人才密度
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什么是人才？
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什么是关键人才？
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关键人才管理策略框架：战略牵引，四点一线
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人才招聘：基于业务战略和人岗匹配，确认招聘需求
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能力提升：通过任职资格体系建设，进行人岗匹配，牵引能力提升
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人才用留：干部梯建设
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人才激励：基于价值的分配机制
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氛围与文化：塑造高绩效、具有激发性的组织气氛，促使员工全力投入，完成任务
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企业文化能够积极高效地创造商业成功，提升队伍的精气神
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企业文化举例：从个人英雄主义转向团队协同作战，把能力建在组织上
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如何塑造良好企业文化？
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华为企业文化建设举例：华为文化与价值观传播的形式和渠道
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组织氛围：在特定工作环境下做事的感觉
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组织氛围：四种典型的组织氛围
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组织氛围案例：A-TEAM 5步法，打造团队精气神
研讨演练6：关键任务清单梳理和研讨
研讨演练7：组织变革规划梳理和研讨
研讨演练8：干部队伍规划和研讨
研讨演练9：文化建设战略规划和研讨
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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