钱科宇老师《基于战略的目标管理》课纲

来源： 京城名师培训网 日期：2026-05-08 16:52:46 点击：8 属于：课程大纲

《基于战略的目标管理》课程简介（一天）
【课程背景】

战略决策的系统性不够；
战略解码的结构性不强；
经营管理的支持度不足；
计划管理的工具化不强；
实施复盘的指导力不够；

【课程目标】

建立决策与经营管理的系统观，并了解系统的运行特征；

2. 理解从战略、目标、计划、执行、复盘的完整闭环；
3. 制定基于战略的目标体系，并根据经营策略进行目标分解；
4. 了解“GROW”模型；
5. 学会如何指导下属达成目标；

【课程对象】决策者、高层、中高层；
【课程时间】6 小时；

【主要内容】
第一章决策者的系统思维
一、系统的三大支柱——目的、要素、结构；
二、系统上的三个主要运行特征——复杂性、震荡性、延迟见效；
三、企业内部系统的六大要素。

第二章如何理解战略
一、战略是未来，是对未来的判断；
二、战略是洞察，是对环境的敏感；
三、战略是创新，是对原有系统的改造升级；
四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的；
五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略；

第三章战略解码，形成目标清单
一、我们的顾客都有哪些？
二、顾客的需求分别是什么？
三、我们的核心竞争力是什么？
四、我们已经或将要参与哪些业务？业务之间是否冲突？
五、我们还需要加强哪些组织能力？

第四章目标清单
一、目标是战略的***表达；
二、战略目标与战略性目标的区别；
三、验证目标的系统性——六大领域法；
四、验证目标的可行性——GROW模型。

第五章成为下属的“目标教练”
一、从“不相信”到“相信”；
二、从“预设立场”到“中立”；
三、从“告知”到“询问”；

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邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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