《管理者的战略思维和决策智慧》
——潘亦藩老师
世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020年之后一直能生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。
一、课程对象
企业家、企业主、董事长、总裁、副总、高管
大型企业中层
政府经济管理部门领导
MBA、EMBA总裁班学员
二、课程时间
1两天，每天6小时
2一天，共计6小时
3半天，共计3小时
三、课程收获
1理解和掌握准确的战略思想
2掌握业务战略、公司战略的设计思想和方法
3找到业务突破路径，实现公司业务增长
4把握战略解码和执行的方法和技术
5理解基业长青的本质
6培育战略智慧，成就企业
四、战略课程内容（六模块）
模块一：战略的本质
1.战略为什么越来越重要
2.战略的本质是定位和配称
3.战略的四个层次——战略金字塔
4.战略思维的逻辑是自下而上
5.要么做第一要么做***
模块二：业务竞争战略——定位与配称
1如何选择一个好行业
2找准行业机会需要的五种企业家思维
3业务战略首先是通过定位创造价值——如何选择价值
4战略定位的3C模型
5战略需要构建一个完美的价值链
6战略为什么需要取舍——企业家要懂得什么不可以做
7战略取舍的核心原则是建立配称
8战略是长期主义，是持续地在优势领域耕耘
9酒香也怕巷子深——战略价值需要有效传播
模块三：公司发展战略——选择与增长
1基于产业战略定位的三维度模型——核心：聚焦优势、认知革命
2一体化战略——与外部价值链相关的战略
3强化增长战略——与核心能力相关的战略
4多元化战略——一般在集团企业采用的战略
5多业务企业要不惜一切代价寻求协同：理解战略协同的六种模式
6利基中的聚焦型战略
7职能战略：配称矩阵的设计
8不同地位企业的战略选择
模块四：公司动态复杂型战略
1.平台型企业战略
2.生态型企业战略
3.并购战略——资本运作类战略
4.三层面组合发展战略思维和方法
5.战略增长曲线
模块五：战略的过程管理
1.战略管理——流程和模块
2.战略基础——战略工具
3.战略执行——共识与解码
4.战略支撑——建立战略中心型组织，持续提高盈利力
5.基业长青——如何做一个百年企业
模块六：企业家需要有正确的战略思维
1.战略思想——企业战略思维的十大原则
2.总结——好战略的标准是5Ps
3.有战略、好战略、实战略、快战略
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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