包季鸣教授《经济转型环境下的领导力修炼》课程大纲

包季鸣教授《经济转型环境下的领导力修炼》课程大纲

一、课程导论：经济转型与领导力挑战

1. 经济转型的核心特征
   • 宏观环境分析：结合中国经济“九大关键、十大看点、四大趋势”，提炼“转型”关键词，指出结构性减税、支持小微企业、产业结构调整、节能减排等政策对企业的直接影响。
   • 转型的紧迫性：引用“不转等死，乱转找死，科学转浴火重生”的论断，强调转型是企业生存的必经之路。
   • 领导力的新使命：转型期企业面临战略目标、价值观念、员工行为的适应性挑战，领导者需建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度的能力。
2. 领导力修炼的底层逻辑
   • 领导力即人格：每个人具备未开发的领导潜质，通过修炼可显著提升。
   • 六大转变方向：
     • 从个人到团队：关注追随者作用，发挥团队效能。
     • 从人治到机制：建立激励机制、制约机制、创新机制，实现“造钟”而非“报时”。
     • 从眼前到长远：思考未来3-5年行业趋势，避免短视决策。
     • 从竞争对手到客户需求：以客户为中心，开发潜在需求。
     • 从权力性到非权力性影响力：通过担当精神与危机处理能力赢得心悦诚服。
     • 从现有能力到潜在素质培养：注重未来可能性的开发。

二、领导力修炼的七大原则

1. 以自我设计为基础
   • 目标设定：通过“哈佛人生目标调查”案例，说明清晰长远目标对个人与组织成功的决定性作用。
   • 领导力钻石模型：以远见（智慧水平）、务实、道德、勇气为核心要素，构建领导力框架。
2. 以集成理论为指导
   • 集成经营内涵：整合全球战略、经营方式、组织管理，实现创新突破。
   • 案例分析：复星集团通过AI应用重构产业生态，提升生态竞争力。
3. 以价值管理为关键
   • 多元价值平衡：兼顾股东价值、顾客价值、员工价值、社会价值，实现利益相关者共赢。
   • 工具应用：使用平衡计分卡（BSC）等工具，量化价值管理目标。
4. 以跨文化沟通为纽带
   • 全球化背景下的沟通挑战：通过“孔子与李小龙”案例，分析文化差异对领导力的影响。
   • 有效沟通原则：包括同理心沟通、反面教材法、复盘学习法等八种实战技巧。
5. 以危机管理为主轴
   • 危机认知升级：危机是常态而非偶然事件，需建立“科学决策、规范运作、从容避险”机制。
   • 案例研讨：新闻集团危机公关案例，解析危机中的辩证思维与数据驱动决策。
6. 以自我管理为手段
   • 压力与时间管理：提供“五个减压阀”、ABC分类法等工具，提升自我管理能力。
   • 目标管理：通过系统化方式引导组织与个人目标高效实现。
7. 以自我超越为目标
   • 性格优化与情绪调控：从改变坏习惯到转化性格，通过情商管理提升领导力。
   • 领导力最高境界：内圣外王，以责任感与追求驱动组织持续发展。

三、实战应用：转型期领导力落地路径

1. 前瞻性战略思维提升
   • 趋势判断工具：使用DeepSeek等AI工具分析行业趋势，制定科学战略。
   • 案例模拟：设计企业转型决策场景，通过角色扮演演练战略调整过程。
2. 组织情商与团队激活
   • 组织情商构建：通过“让别人接受你、喜欢你、离不开你”三阶段，提升团队凝聚力。
   • 激励机制设计：结合职工持股计划（ESOP）、经理层期股权安排等工具，激发员工潜能。
3. 现代管理工具策略性应用
   • 工具组合使用：整合平衡计分卡、评价中心法、心理测验法等工具，提升管理效能。
   • 关键节点把控：在组织变革、文化重塑等关键环节，运用集成理论指导实践。

四、课程总结与展望

1. 核心观点回顾
   • 领导力修炼是经济转型期企业生存的“必修课”，需以自我设计为基础，遵循七大原则，实现从个人到团队、从机制到文化的全方位升级。
2. 未来趋势展望
   • AI与领导力融合：AI将重塑领导力决策模式，领导者需掌握数据驱动与算法决策能力。
   • 全球化3.0挑战：在逆全球化背景下，跨文化沟通能力将成为领导力核心要素。
3. 行动倡议
   • 企业层面：建立转型领导小组，制定领导力修炼行动计划，定期评估修炼成效。
   • 个人层面：制定个人领导力发展计划，参与跨部门项目，提升全局视野与协同能力。