仲继银《董事会运作与公司治理》一天版讲课大纲2025
董(监)事会运作与公司治理讲课大纲
- 现代公司和其董（监）事会
- 公司改变世界，中国梦需要中国公司
- 资本市场、公司金融与公司治理
- 现代公司的内部和外部治理体系
- 国有企业的改制与上市
- 现代公司治理的基础规则
- 公司制企业为什么需要董事会
- 股东的角色与董（监）事的义务
- 股东的有限责任与公司治理权力
- 股东大会的召集与规范运作
- 股东、董事会与经理层之间的权力边界划分
- 董事和监事的权力与义务
- 恪守管家职责：董事的忠诚意义
- 善意之后还要行为到位：董事的勤勉义务
- 勤勉责任标准的把握：经营判断准则
- 对董事和监事渎职的控制
- 董事会的类型与有效董事会的构建
- 董事和经理的含义，什么是一个董事会
- 三个层次的公司治理问题与中国三类公司的相对位置
- 三种类型的董事监事会：形式上差异，功能上趋同
- 董事会对谁负责，两大功能与四项任务
- 构建一个专业化的董事会
- 董事长、CEO和独立董事
- 值得关注的问题：国有企业和党的领导
- 董事会的会议与有效运作
- 有关法律规定
- 关联董事规避制度：华万之争中的董事会决策规则问题
- 会议次数与议程
- 会议成功的关键要素，座次安排
- 非执行董事例会
- 信息与内外部沟通
- 管理层发展
- 董事会秘书
- 董事会的委员会与战略风险控制
- 董事会的委员会：组成、原则和案例
- 企业风险管理职责架构
- 公司治理-战略-绩效链条中的董事会
- 董事会对战略制定的参与：简要总结
- CEO、子公司董事会与集团企业治理
- 董事会与CEO：指引方向选好人
- 集团内分/子公司董事会的建设问题
- 集团以股东身份对下属公司董事和监事的考核
- 分/子公司的治理类型：傀儡、漂浮、合伙与自主
- 集团企业治理：参股、控股与企业控制
- 案例与讨论
- 公司控制模式的演化
- 创始人控制-家族控制和大股东控制-股权分散下的市场控制
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
