赵惠颖老师《组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践》课纲2024
组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践
课程大纲
讲师：赵惠颖
课时：两天
对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人
课程特点：
- 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计
- 课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯、消费品等多个行业的大中型企业实践经验
- 工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版
- 课堂练习：提供定岗定编定级定薪的单项及综合案例练习
课程大纲：
- 组织变革及实践方法 1.5H
- 组织变革关键事项
- 组织变革契机
- 组织变革失败原因
- 组织变革成功八步法，步骤及示例
【练习】组织变革蓝图设计
- 定岗：组织与职位设计 5H
- 组织架构的结构变量和权变因素分析
- 组织架构的基本模式及进化，分析及示例
- 职能/流程/产品/地区/顾客化
- 事业部制
- 横向联系和协调机制
- 矩阵结构
- 网状结构
- 弹性化工作团队
- 虚拟组织
- 创新型组织打造
- 集团化企业组织架构设计
- 国际化扩张的组织架构设计
- 部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例
- 流程定位法
- 四维度法
- 部门职责分配到岗位
- 岗位设计方法及示例
- 岗位优化的核心问题及示例
- 以客户为中心
- 工作专业化vs扩大化
- 工作规范化vs丰富化
- 集权及分权
- 职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例
【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进
- 定编：编制规划与动态管控 2H
- 编制管控的四种典型情形
- 定编方法及示例
- 战略预测法
- 业务数据分析法
- 行业比例法
- 劳动定额法
- 流程分析与职责分工法
- 德尔菲法
- 预算控制法
- 定编程序和实施方法
【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法
- 定级：职位评估与人岗匹配 2.5H
- 职位评估原则
- 职位评估方法介绍
- 国际职位评估方法（IPE）概述
- 国际职位评估因素讲解与练习
- 职位评估过程&组织
- 人岗匹配规则与实施步骤
【演练】基于案例进行职位评估练习
- 定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H
- 整体薪酬设计要点
- 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例
- 薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例
- 激励方案整合设计要点及示例
- 福利体系融合设计要点及示例
【演练】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案
- 总结、Q&A 0.5H
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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