赵惠颖老师《战略性薪酬规划与全面预算管理》课纲2024
战略性薪酬规划与全面预算管理
讲师:赵惠颖
课程对象:从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP
课程时长:两天 9:00-12:00 13:30-17:00
课程解决痛点:
- 如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?
- 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
- 如何根据业务规划进行薪酬预算?
- 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能?
课程大纲:
第一部分:从业务战略到薪酬战略综述 2.5H
- 战略性薪酬管理方法论
- 从业务战略到薪酬战略的分解路径
- 业务战略制定的方法和要点(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务战略…)
- 人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才数量并确定编制,如何确定人才结构…)
- 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
案例演练/个人练习 战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具
第二部分:薪酬诊断与评估 4H
- 薪酬诊断问题清单
- 外部竞争力分析(整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力…)
- 内部公平性分析(薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率…)
- 薪酬与绩效关系分析(绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配…)
- 付薪能力分析(劳动生产率分析、付薪效率分析…)
- 业务一致性分析(市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析…)
案例演练/个人练习
第三部分:薪酬策略 3H
- 薪酬策略制定概览
- 薪酬策略组成要素
- 薪酬策略成功的衡量标准
- 付薪理念设计
- 薪酬目标市场
- 薪酬水平定位
- 薪酬项目选择
- 薪酬比例设计
- 薪酬架构数量
- 绩效考核策略(短期激励,中长期激励)
- 付薪能力定位
- 薪酬管控界面
案例演练/个人练习
第四部分:薪酬预算与人力资源全面预算 2.5H
- 薪酬预算流程、步骤与要点
- 薪酬总额预算的三种模型
- 薪酬科目与预算规则
- 薪酬明细预算
- 薪酬预算沟通要点与审批
- 固薪预算使用及调薪矩阵设计
- 浮薪预算使用及激励方案设计
- 薪酬规划行动方案(节奏、要点…)
5个场景的算法练习
第五部分:薪酬效能监控 1H
- 薪酬效能衡量指标
- 薪酬效能干预提升措施
薪酬效能指标库及示例
邀请老师授课:联系客服电话:13811229543(工作日8:30-18:00,仅邀约嘉宾出席演讲,其他需求勿扰)
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