赵惠颖老师《薪酬架构设计与全面薪酬体系构建》课纲2024
全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
讲师：赵惠颖
时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00
对象：薪酬HR
课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业
大纲：
- 全面报酬战略 1.0H
- 全面报酬内涵、构成
- 薪酬变革管理
- 全面薪酬体系构建八法 10H
第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
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- 职位评估原则
- Hay岗位评估法概述
- IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
- 职位评估流程与组织实施
- 职级-薪级映射设计
3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练
第二步：薪酬诊断
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- 为什么要进行薪酬诊断
- 内部公平性分析
- 外部竞争性分析
- 付薪能力分析
- 薪酬调查如何做
- 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典 3个数据分析练习 6个范例 1个案例演练
第三步：薪酬策略设计
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- 薪酬目标市场
- 薪酬定位
- 薪酬组合
- 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步：薪酬架构
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- 薪酬架构相关概念
- 如何确定薪级数量
- 如何确定级差
- 如何确定中位值
- 如何确定幅宽
- 如何确定最大值&最小值
- 薪酬架构设计验证
- 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法 4个设计常数 1套薪酬架构模板 1个设计演练
第五步：人岗匹配
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- 人岗匹配评估方法
- 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例 1套工具
第六步：调薪预算&矩阵设计
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- 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
- 基于经营目标的变化设定薪酬预算
- 动态调薪矩阵设计
- 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改实施
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- 薪酬套改规则
- 常规调薪规则
- 特殊调薪规则
- 特殊人群调薪规则
- 调薪时机
第八步：薪酬沟通
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- 薪酬变革沟通要点
- 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
- 薪酬沟通的媒介和手段
- 典型场景薪酬沟通（招聘）
- 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练 2套沟通话术
- 薪酬体系与它HR接口设计 2H
- 薪酬与激励方案接口设计
- 激励方案设计要点
- 激励工具选择
- 奖金包设计方法
- 研发项目考核与激励方案 案例分析
- 营销激励方案 案例分析
- 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
- 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析 2个范例 1个人效分析模板
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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