吴春明老师《非财务经理的财务管理》课纲

1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2. 感知管理决策对企业财务表现的影响
3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法
5. 掌握企业价值管理的关键要素

培训内容：

21. 为什么“财报就像一本故事书”？
    • 商业成功的三大法宝
    • 财务报表的三大功能
    • 财务职能的三个转变

21. 透视企业财务状况 - 资产负债表解读
    • • • 为什么现金管理要“收支两条线”？
        • 如何减少应收款中的坏账？
        • 存货价值计量与跌价损失计提
        • 如何识别抽逃注册资金的陷阱？
        • 房子是100%的固定资产吗？
        • 无形资产的估值与摊销
        • 溢价入股与折价入股的差异
        • “破产保护”保护谁？
        • 流动负债中有哪些钱不能拖？
        • 资产负债表的五大块与两个平衡

21. 透视企业经营成果 – 损益表解读

• 收入确认的原则与常见陷阱
• 企业花出去的钱都是成本吗？
• 毛利率背后的经营模式
• 损益表的上线与底线
• 小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

21. 企业经营绩效分析
    • • • ROE – 股东期望的最低回报率
        • ROA – 企业经营者的成绩单
        • 成本费用分类与控制方法
        • 影响总资产周转率的三个指标
        • 如何计算与缩短应收款月周转天数？
        • 降低存货的有效途径 - ABC管理法
        • 如何估算营业周期与流动资金最低需求量？
        • 小组活动 – 某公司经营绩效分析

• 1. 1. 1. 1. 1. 21. 企业现金流分析
• 为什么利润≠现金流
• 现金流量表基本结构简介
• 理想现金流模式的三条财务准则
• 现金流量表的三大块与两大看点
• 小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

1. 1. 1. 1. 1. 1. 21. 企业健康状况诊断
   2. 如何对企业进行“体检”？
   3. 企业常见的三种急性病诊断
   4. 如何判断企业处于“过度经营”状态？
   5. 企业常见的三种慢性病诊断
   6. 为什么说财务杠杆是一把双刃剑
   7. 驱动企业增长的三个引擎
   8. 企业诊断练习— 这家公司健康吗？

1. 1. 1. 1. 1. 1. 21. 企业增长模式分析
                      • 增长有哪些副作用？
                      • 为什么增长需要均衡？
                      • 如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？
                      • 企业价值管理的四个关键要素