提升企业核心竞争能力

　一、企业核心竞争能力 
　　1、竞争优势之源----核心能力 
　　2、核心能力特征 
　　洞察、预见和抓住机遇能力 
　　战略企划能力 
　　核心技术能力 
　　由技术创新引导市场的能力 
　　融资及理财能力 
　　娴熟的独特动作技巧 
　　市场营销能力。 
　　品牌与企业形象 
　　政治及社会资源 
　　3、核心能力构成要素 
　　4、多层次核心能力竞争 
　　5、案例分析：卡西欧、德国宝马 

　　二、竞争优势与战略选择 
　　1、战略和竞争优势--当企业的战略可以起到这样的作用时，就存在竞争优势 
　　抵抗竞争力量 
　　维护原有顾客 
　　五种竞争力 
　　2、一般的竞争战略 
　　成本***战略 
　　差异化战略 
　　提供成本最优战略 
　　聚焦成本***战略 
　　聚焦差异化战略 
　　纵向一体化战略 
　　协作战略 
　　进攻和防御性战略 
　　3、竞争战略的目标 
　　营造竞争优势 
　　培育顾客忠诚度 
　　给竞争者以沉重打击 
　　4、进行战略进攻的选择 
　　主动赶超竞争对手 
　　主动利用竞争对手的弱点 
　　在许多方面同时主动进行 
　　有针对性的进攻 
　　灵活策略 
　　抢先对手行动 
　　5、进攻型战略的选择 
　　提供等质价低的产品 
　　以同样的价格提供更好的产品 
　　直接越过现有技术进入下一代技术 
　　增加吸引人的新特性 
　　管理比较广告 
　　建立新的生产能力 
　　提供更广泛的产品线 
　　培育较高的顾客服务能力