以客户为中心—华为文化的核心 课程收益： 企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。 学员收益：理解企业文化及核心...

《销售管理之销售预测》课程介绍 课程简介 背景      企业如何持续发展？人力资源（含企业文化），流程管理，研发和销售是最重要的四个管理问题。这堂课主要讲的是...

客户关系拓展研讨 课程名称: 客户关系拓展研讨 课程亮点: 本课程注重客户关系分析、提升的方法介绍；课程注重互动性，让学员在轻松愉快的环境中学习到如何做一名出色的公关人。 学员收益: 针...

《客户拜访与沟通》课程大纲 课程背景：     客户拜访和沟通是所有做销售的一线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题，但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技...

《华为销售项目运作与管理》课程介绍 培训课程名称：华为销售项目运作与管理 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理    ...

华为销售人才能力提升与管理实践 背景 本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人...

《华为人才战略管理》课程介绍 背景 21世纪最贵的是什么？人才！ 华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑 本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介...

《企业文化解析》课程介绍 背景 一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。 解决的问题 企业文化是什么？ 我们需要什么样的企业文化？ 文化如何落地，且...

《华为狼性营销》课程介绍 培训课程名称：华为狼性营销 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     ...

《集团客户解决方案营销模式与实践》课程介绍 培训课程名称：行业客户解决方案销售模式与实践 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理  ...

《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象 企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的 理...

《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景          企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。...

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨 课程简介 （1）背景： 2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻...

点燃激励火炬 ——***领导的卓越激励技巧 课程简介 （1）背景： 有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的...

《用心激励构建激励型领导思维与能力》课程介绍 （1）背景： 当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。...

《疫情下的员工心理建设》课程介绍 培训课程名称：疫情下的员工心理建设 讲师姓名：  杜祥林   课程背景       ...

《铁三角组织运作》课程介绍 培训课程名称：铁三角组织运作 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理   课程情况 ...

认识自己 欣赏他人 课程简介 （1）背景： 现代企业的经营模式更多是以团队运作为单元进行的，团队就像是一个企业身体内众多的小小的细胞，每个细胞的活力决定了企业的活力。然而，每个团队是由人来构成的，人与人之间...

绩效管理实务 课程简介 背景： 绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，...

华为管理创新的成功之道 课程简介 背景： 从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊...