《企业经营策略与执行实务》 主讲：台湾刘成熙 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言...

《战略规划与执行》 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个...

台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略规划与策略管理》课纲 课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略...

台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略管理》课纲 前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，...

《双碳对电力企业影响》讲课大纲 主讲：谭忠富老师 1.双碳战略提出的背景 （1）地球升温与二氧化碳排放的关系 （2）地球升温带来的灾害 （3）我国碳排放再全球占比分析 2.双碳战略实现路径图 （1）能源供给...

课程一：《应变之道》初级班 一、课程的宗旨： 变革与风险控制需要我们站在老祖宗大智慧的高度，更新思维方式，应对错综复杂的变局。 在中国改革开放四十多年，十四五规划关键点和开局之年的大背景下，传统企业如何破局，重组，...

众志成城，在变革中前进 ----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设 【课程背景】 企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管...

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设 解佑材 【课程背景】 任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路...

从战略到执行-华为高绩效管理实践 【课程背景】 企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的...

《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】 热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种...

《华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值》 【课程背景】 在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素...

《华为人才战略》 【课程背景】 任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才...

《华为HR三支柱》 【课程背景】 华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不...

构筑以业务为中心的人力资源管理体系 【课程背景】 任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为...

《构建激发团队的绩效管理体系》 【课程背景】 索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神&r...

构建打胜仗的队伍---中高层领导力培训大纲 【课程背景】 企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉...

打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践 【课程背景】 “人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调...

《打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承 【课程背景】 现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观...

《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》课纲 【课程背景】 任总讲华为活下来的关键是“方向大致正确，组织充满活力”，“方向”的事情是华为的...

《投资并购法律尽职调查》课程大纲 主讲人: 朱崇坤,北京企业法治与发展研究会秘书长,中国政法大学法学院兼职教授,北京合川律师事务所合伙人 一、法律尽职调查的概念 尽职调查又称谨慎性调查(Due Diligen...