培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲悟道即是悟规律悟本质 万法皆有门 入门万法生 外行看热闹 内行看门道 心态为根:升卦启示 思想为源:井卦启示 艮卦智慧:有一种状态叫稳重 兑卦智慧:心小事大...
讲师: 王传璐
发布时间:2020-04-10
培训对象企业中、高层管理者课程收获分享国学思想与管理智慧,提升中高层管理心态和管理技能,帮助企业塑造优秀管理团队课程大纲本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位,中、高层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修...
讲师: 许晋
发布时间:2020-04-10
课程大纲一、薪酬体系设计基础知识与技能 员工激励与薪酬管理中的问题 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 国内企业薪酬管理常见的问题 薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪...
讲师: 陈馨娴
发布时间:2020-04-10
课程大纲《乐在工作》课程大纲时间:8课时对象:大学生、企业新员工、基层、高层管理人员内容:通过认识企业与自我的关系,正确认识工作和组织,以平和、端正的心态投入事业。重新认识幸福是什么,改变对工作的偏见,减少在工作中的压力...
讲师: 温世华
发布时间:2020-04-10
《招聘实战技能培训》课程大纲第一部分 招聘前要做好准备工作认清招聘在人力资源模块中的定位和角色深刻领会自身企业所处行业的特征深刻认知自身企业状况和企业文化深刻认知自身企业所需岗位的特点和选人标准准备好招聘渠道 理清招聘程...
讲师: 陈清泰
发布时间:2020-04-10
课程背景curriculum background 统计过程控制(SPC)是持续改进的基本工具,是一种基于预防的策略和思维方式,也是一种存在于近百年历史的工具。但时代在进步,现代工业已与传统工业有较大的变化,因此传...
讲师: 陶维胜
发布时间:2020-04-10
课程大纲 一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理?...
讲师: 张耀嗣
发布时间:2020-04-10
培训对象储备干部,新任主管,主管,总监课程收获1)梳理领导者的角色和责任系统,建立部属分工的科学体系; 2)根据团队的四个要素,权变团队的领导效率; 3)突破激励以金钱至上的误区,从新的角度应用激励理论成果; 4)必备管...
讲师: 金树松
发布时间:2020-04-10
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一模块:打造成功的职业形象 一、 形象的价值 两分钟的世界你该怎么应对? 成功的职业形象让你抢占先机 良好的形象是成功的必备条件 你的形象不仅仅...
讲师: 王博
发布时间:2020-04-10
第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因 一、什么是执行力?一、做好企业执行力应注意哪些方面?1、明确目标 2、领导作用 3、目标分解 4、流程顺畅 5、人员到位 6、结构合理 7、职责清楚 8、主次分明 9、跟踪到位 ...
讲师: 蔡忠成
发布时间:2020-04-10
一、企业核心竞争能力 1、竞争优势之源----核心能力 2、核心能力特征 洞察、预见和抓住机遇能力 战略企划能力 核心技术能力 由技术创新引导市场的能力 融资及理财能力 娴熟的独特动作技...
讲师: 李守东
发布时间:2020-04-10
课程大纲一.团队解决问题的方法分析当前形势与背景明确问题头脑风暴法(或脑力激荡)选择备选方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最终行动方案头脑风暴案例:如何提高销售业绩?头脑风暴法游戏:人生面对的主要风险是什么?二....
讲师: 徐良柱
发布时间:2020-04-10
课程大纲职业经理人的18般武艺教程 ——管理的艺术 (课程时间:2天) 导入理念:(负面案例说明)管理是需要有艺术性的; 互动游戏 第一部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析: 一、强势管理和个性管理 ...
讲师: 许成绩
发布时间:2020-04-10
一. 案例分析1. 研发项目团队沟通的游戏2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二. ...
讲师: 许成绩
发布时间:2020-04-10
课程大纲 第一单元:战略性的人力资源规划(一)、人力资源、人力资本等概念介绍;(二)、人力资源管理在企业管理中的作用和意义;(三)、人力资源管理的三阶段;(四)、人力资源规划如何进行制定;(五)、招聘选拔技术操作实战;...
讲师: 刘新苗
发布时间:2020-04-10
第一章:为什么要建立伙伴式厂商关系1、传统经销商面临的市场挑战竞争激烈化 竞争品牌化竞争精细化 竞争微利化2、传统经销商的六大转型模式扮演价值链上的节点角色 集中细分渠道向下游零售终端整合 成为通...
讲师: 吴洪刚
发布时间:2020-04-10
一、概论 1.生产管理的范畴 2.生产管理的标准 二、生产管理与进度控制(PC) 1.什么是生产管理与进度控制(PC)? 2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点 3.PC管理做得差,容易造成什么现象...
讲师: 刘毅
发布时间:2020-04-10
程大纲品牌课程八:《过剩市场的前沿营销》(课程核心部分为自有知识产权)课程针对:(市场、销售、服务、研发、采购全体成员。中层以上管理团队。)1、为市场提供的产品(服务),集合产能大于市场需求的企业;2、所在企业产能不能完...
讲师: 蒋智敏
发布时间:2020-04-10
课程大纲幸福的家庭原理都一样,不幸的家庭各有各的不幸;健康的原理都一样,疾病各有各的原因。我们很多的时候,即使是医学生教育,我们关注的都是疾病,可是即使是一个医学生5年的时间去背诵疾病的名字,估计也背不完;因此如果我们关...
讲师: 莫志兵
发布时间:2020-04-10
大道至简,学道、悟道、行道、成道、出道,当你明白万事万物之道时,你的心灵成长让你有足够的智慧去解读生活中的遇到的一切问题时,幸福就与你相伴了,呵呵!
讲师: 刘珈宇
发布时间:2020-04-10
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