课程大纲　　《销售经理和销售主管的辅导技巧》课程大纲　　第一单元： 改变行为模式　　引子：建立团队　　卓越的销售管理　　销售经理的角色　　辅导者　　战略家　　沟通者　　销售经理的挑战 提高业务代表业绩的方法　　辅导 ...

课程大纲  台湾、日本企业的会议革命，名企开会方法学习晨会四项功能：提神励志、技巧辅导、总结提升、布置任务晨会各类故事精选、主题升华、联系职场的演讲、宣导训练晨会朗诵词创编训练；新闻发布会、经销商会议等操作细节中国联通晨...

课程大纲第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区著名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理　摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他著名企业的培训如何理解培训的重要性？培训...

一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么?因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反成为企业发展的障碍点。房地产企业为什么要设立中高层?房地产中高层应该重点发挥什么作用?...

培训对象高层管理 中层管理课程收获在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，而作为企业支柱的中层管理者是否称职直接关系到企业的命运；　　每一位有志者都希望成功，成为一名出色的管理者便是通向成功的...

　　课程大纲　　简介：企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，在”做世界工厂”还是”坚持自主创新”的争议上，后者的影响面在加大。尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使...

课程大纲第一板块： 塑造成功职业形象 之 “行为举止”礼仪 仪容仪态篇------“举手投足显魅力”商务人士微笑、目光训练 商务人士站姿训练商务人士走姿训练 商务人士坐姿训练商务人士蹲姿训练 商务人士手势礼仪训练商务人士...

课程大纲  第一章：店面准备案例：轻松的绝对成交 销售的五大瓶颈不敢、不愿、不懂、不会、不快 动力准备：势：能量信念——解决怕的问题道：心灵态度——解决懒的问题 能力准备：法：专业知识——解决不懂的问题术：专业技巧——解...

课程大纲 《打造忠诚的财务负责人》课程大纲一）财务负责人：和谐社会新名称（二）财务负责人：管的是越来越宽（三）财务负责人：一个需要特质的角色1、财务负责人的工作平台2、 财务负责人的基本要求3、财务负责人的基本属性4、把...

　　课程大纲　　《快乐销售———铸造绩效之魂》课程大纲　　何谓快乐营销?　　经营自己，这里指两个方面的经营，一是软性经营，是我们有丰富的思想内涵，有自我磨砺的情商和逆境商，具有良好的内在承受力，再则、就是掌握生存和发展专...

课程大纲单元1：认识商业谈判的价值本单元包括 ：1. 什么是谈判?2. 商业谈判的含义和特征3. 商业谈判的价值4. 谈判双方之间的关系5. 成为优秀商业谈判者的关键要素和基本素养i. 仪表、仪态、行为、举止、谈吐、形象...

课程大纲大客户营销方案的策划与实施课程的目标1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容教学的方法经验共享成果展示内容讲解交流研讨小组练习总结点评课程大纲1.搜集信息2.分析信息3.制定方案4.方...

课程大纲第一天上午：8：00—9：00集中乘车赶往基地，安排好学员住宿。9：00—10：00开营破冰。10：10—10：30破冰游戏（音乐气氛）（1）阅兵式（2）解手链10：30穿越雷阵11：30建绳房12：00午餐第一...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识情绪　　解读情绪的秘密　　情绪便秘　　学会心平气和　　二、认识压力　　什么是压力?　　释放压力：压力测试　　释放压力：探索压力源　　三、信念系统的提升　　正面词语　　阿Q精神　　打破...

第一章：销售经理的角色与职责1、销售团队在企业中的地位从宏观角度了解经济时代的发展 四种时期的市场竞争手段竞 争 优 势 从 何 而 来销售的五大目的管理的两大定义2、销售经理的角色与职责销售经理的五种角色及职责不同管理...

培训大纲模块1: 掌握管理的两大核心工作 1. 一个定义：什麽是企业实务管理 2. 两个成功管理指标 3. 有效管理之观念 4. 管理極大化公式 5. 管理的十大发展趋势 模块2: 认识部属的七种方式及运用技巧 1. 识...

第一部分 "管理是严肃的爱"--职业化素质培育　　1、职场心态众生相　　  智者与三个建筑工人的对话　　  四种职场人生：老板、打工者、职业人、"圣人"　　  现代职场（"80后"/"90后）员工--"恐龙心态"特征　　...

模块一．什么是培训1. 培训的最终目的2. KAS＆ASK3. 现代培训与传统教育的异同4. 培训与演讲的异同模块二、培训与培训师1. 培训师的职业素质与角色定位2. 企业培训师与培训管理者3. 企业培训师的素质模型模块...

　　课程大纲　　第一章 产品研发概述　　新产品概念的分解及研发转换　　1.产品模块分解　　2.产品界限分析　　3.产品功能参数分析　　4.产品工业工程分析　　研发流程管理简介　　1.立项启动　　2.设计开发　　3.零件开...

　　课程大纲　　第一部分 产品战略解决什么问题　　产品战略从何而来?　　产品战略规划与企业战略的关系　　产品战略规划与市场管理的关系　　产品战略规划与产品定位的关系　　产品战略规划与产品研发的关系　　产品战略规划与技术规...