课程大纲　　对于办公软件的使用，权威机构做过统计，普通使用者平均仅掌握20%的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25%的生产率，相当于培训投资回报率的2000%。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省...

《商场营运》课程大纲一、买手的市场行为二、买手型企业的运作三、买手市场的划分四、买手终端市场操作五、买手的商品管理六、产品生命周期的确定七、买手型企业产品开发流程

课程收益：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售...

课 程 提 纲:第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完...

　　课程大纲：　　攻心为上篇(情感)　　(一)、管理的核心　　1、案例：《心理访谈》视频　　2、问题：管理的心理原则　　3、研究：霍桑实验原理与应用(1924-1927，哈佛大学，梅奥)　　4、应用：　　华人企业家用人...

第一部分：班组长角色定位班组长的作用及职责班组长必须具备的三大能力班组长肩负的重要使命上司对班组长的期望下属对班组长的期望班组长对不同阶层人员的不同立场新上任班组长角色转变案例优秀班组长工作模式问题班组长与优秀班组长的区...

　　1.如何快速读懂会计报表　　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　　资产负债表：　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　各项经营活动在报表上怎样反映　　利润表：　　利...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识劳动合同的重要作用　　二、劳动合同的内容组成　　1、劳动合同的内容分类　　2、劳动合同中的法定条款　　3、劳动合同中的约定条款　　三、劳动合同订立风险　　1、短期合同的试用风险　　(...

　　课程大纲　　一、触目惊心的员工优化整合风险　　二、员工优化整合类型　　三、员工优化整合风险分析　　四、员工调岗风险　　1、员工调岗种类　　2、员工调岗风险　　五、员工优化种类　　1、员工优化现状回顾　　2、员工优化现...

【课程背景】    中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这...

五、课程大纲：第一部分：成本——“必要的罪恶！ 成本是什么 财务报表对成本的表达 现金流的速度更是成本 影响成本的各种因素第二部分：成本——“发展的基石！” 因应价值链上发生的成本 作业性成本 策略性成本 作业性成本与策...

课程大纲一、财务会计的基本概念 财务会计起源以及财务会计在企业中的作用 使用者如何正确使用财务报表 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍 二、理解企业的三大报表 三大报表的解读 案...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲软实力1：人才团队力　　 轻视员工的结果　　 别人有钱，我有人　　 经营企业就是经营能人　　 员工第一，顾客第二　　 种下梧桐树，引得凤凰来　　 人才们如何找到和留住？...

课程大纲绩效考核，一个令企业家兴奋的词，一件令企业家费心的事。如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，已成为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，全国只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可...

课程大纲针对行业 通用培训对象 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等课程收益 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的...

第一部分：情绪与压力认知头脑风暴：中层干部常见压力一、压力大解码1、压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座2、压力源识别理论观念：压力症后群3、从环境压力到人格特质4、压力与情绪对管理者的影响教练演示：没有压力没有世界二、情...

企业全面风险管理大纲 一、不可不知的问题l  危机是如何发生的？l  企业风险管理着眼点二、风险管理l  企业的风险防范对象l  内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　...

课程详情课程大纲《人本管理—新领导力体验式工作坊》课程大纲农业时代，管理的对象是土地，凭的是经验管理；工业时代，管理的对象是机器，需要的是精细的流程管理；21世纪已经进入了知识经济时代，管理的对象是高智商、高学历的人，因...