非财务管理人员的财务管理 主讲：张玉老师 我们的培训课程，要讲点什么，我先向您做个汇报。 大家不是干财务工作的，没有兴趣去了解记账、算账、做表这些细节。但我想，您对财务的产品—财务报表，应该是有兴趣的。如有些处于管理岗位的同志，常常要阅读财务报送的各类报表，并与财务进行沟通，即便您工作上接触财报的机会不多，但生活中接触财报的机会应该也是不少的。如想投资（不是投机）某只股票、某...

培养懂经营的管理者 —让管理者成为“懂得经营”的人 ——管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）     苑海彤 课程背景 管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。 不懂财...

《非财务经理的财务管理》课程（两天） 第一部分 报表解读与财务分析（1天） 第一章 会计报表阅读与解析 （一）会计报表怎么来？ （二）会计报表与会计科目概述 （三）资产负债表样式与解读 （四）利润表样式与解读 （五）现金流流量表样式与解读 专题：如何识别上市公司年报伪装 第二章 正确认知常见财务术语与财务比率 （一）会计利润的欺骗性 （二）沉没成本与机会成本 （...

业财融合与价值创造 （课程大纲，时间2天）   总体结构： 一、经营管理者要懂财务 二、财务报表透视企业经营过程 三、业财融合提升企业经营绩效 四、课程总结 具体结构： 一、经营管理者要懂财务 管理者的成长要过三关 “管理”关：管人能力+理事水平 “经营”关：市场意识+财务思维 &ld...

《非财务经理的财务课程》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训时间：2天   培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集...

《总经理的财务管理》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训天数：2天 培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集团公司事业...

《企业非财管理者之财务思维构建与能力提升暨实战演练》 （2天版） 【课程收益】： 经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。 《企业非财管控者之财务思维构建暨能力提升》课程，...

非财务经理的财务管理   课时设计：1天 培训对象：企业中高层管理者、管理人员、技术人员、科员人员、储备人才、财务人员 课程收益： 1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理...

非财务经理的财务管理     课程时间：2 天     目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人     授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析     课程目标：帮助学员 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分...

非财务经理的财务管理课程介绍 培训收益 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 培训对象 ...

经济下行，如何提升中高层经营管理者综合赋能—— 《管理者的量化思维与经营洞察（非财务管理）》 课程（两天） ——解构高管全面认识财务之道 课程备注： 本课程为2024年全新课程； 本课程专门为    公司培训设计。 本课程为企业内部培训，所有资料需注意安全保密。 项目背...

第四模块  业务创新与案例研究：新形势、新政策背景下商业银行如何服务区域经济发展、服务实体经济发展 课程提纲： 一、新形势、新政策背景下商业银行如何业务创新服务区域经济发展：以浙江为例 1、从两会、中央经济工作会议、中央金融工作会议关于“金融精准扩张”看政策支持产业方向和相关支持政策，思考商业银行下阶段金融、产业端该如何开展工作 （1）做好5篇大文章 ...

第三模块   坚定信心，制胜未来：周期影响下金融形势、金融风险与商业银行应对 课程提纲： 一、当前金融形势与金融风险 1、当前主要金融风险 ——地方政府债务风险与本轮化债政策 ——房地产市场风险与房地产市场拐点 ——部分中小银行风险与金融市场稳定 ——债券基金风险 ...

跨越周期，制胜未来：2025年宏观经济新形势、新政策与新应对 课程提纲： 一、百年大变局下全球地缘政治形势与国际经济形势 （一）全球地缘政治形势基本状况 1、强势政府：特朗普主义/“伟大领袖” ——强人政治：强势风格，对抗性姿态 ——民粹主义：反政治精英，与民众直接沟通 ——民族主义：...

时长：0.5-1天。可根据客户要求调整课纲 第一模块   2025年两会精神解读 课程提纲： 一、两会历史意义解读 二、过去一年工作回顾与2025年主要经济目标解读 三、2025年政策取向解读 四、2025年十大工作任务解读 五、2025年政府工作报告新内容与新精神解读 六、2025年政府工作报告10大看点解读 看点1：增长目标既现实又积极，有助于增强市场信心...

特朗普加征关税与应对：关税政策对我国（或某省市）产业贸易摩擦的影响 （可以根据客户需求增减课纲内容） 王传宝教授 提纲： 一、关税与关税政策概述 1、关税的概念和种类 2、关税的作用和征收关税的目的 3、关税政策对贸易和产业的影响 4、关税政策与非关税政策 ——非关税政策更隐蔽。关税政策效果直接 二、中国的关税政策对我国（或某省市）产业贸易摩擦的影响...

郑加成-《博弈论与管理决策创新》课程大纲 一、培训模式： 专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧 二、培训目标： 1、对博弈与博弈思维概念有更深的理解； 2、建立起基于博弈的管理决策创新智慧。 三、培训对象： 企事业中高层管理人员、银行保险中高层管理人员 四、培训课时： 一般安排二天（12小时），也可压缩到一天（6小时） 五、教师简介： 郑加成博士，本科和...

课题名称：领导力与领导艺术 课程概要：领导力与领导艺术内涵；领导的角色定位：引航员，确立目标，指引方向；指挥员，发号施令，调度资源；教练员，训练下属，带好队伍；裁判员，制定规则，严格赏罚；服务员，创造条件，优化环境；以及领导力与领导艺术提升智慧。主要内容： 领导力与领导艺术内涵；斯隆领导模型及其应用； 领导的角色定位及实现；以人为本领导艺术内涵； 领导力与博弈思维关系；蒙哥马利模型及其应用...

课题名称：创新思维与创新管理（中层干部管理能力提升） 课程概要：原始创新、集成创新和再创新统称为创新；理论创新、技术创新和制度创新是创造财富最关键的元素；创新思维就是超越现实障碍的思维，就是不受现成的常规思路的约束，寻求对问题全新的独特性的解答和方法的思维；创新思维的应用就是创新管理。主要内容： 思维障碍与思维创新；  创新思维及其价值； 博弈思维与创新管理；  如何转变...

课题名称：浙江经济与浙商精神 课程概要：基于浙江省情，围绕浙江民营经济发展模式，从“老四千精神”到“新四千精神”到“新时代浙商精神”以及建设共同富裕示范区展开，结合案例解读浙江经济与浙商创业精神。主要内容： 浙江省情综述；      浙江经济形势； 浙江发展模式；&nbs...