配套型大客户销售流程与策略应用(2天12小时) 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。 【学员收获】 通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解,案例的分析,工具应用的分享,让参训学员获得以下系列提升: 1、建立正确的配套型销售的思维...
狼性团队的心态激励(2天13时) 【学习对象】 本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它部门的员工。 【学员收获】 本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维,帮助改进销售团队内部以下十大问题,提升销售团队的狼性、动力与凝聚力: 1、外部环境不...
客户信用与应收账款管控(2天12时) 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及商务内勤,财务法务人员及信控相关人员,也适用于企业其它需要提高风险管控能力的部门员工。 【学员收获】 通过两天围绕客户信用和应收账款管控体系的讲解,案例的分析,工具应用的分享,让参训学员获得以下系列提升: 1、通过国内B2...
客户关系的开发管理与服务营销 (2天12时) 【学习对象】 本课程适用于企业服务人员、管理人员、销售经理、销售主管和一线销售人员、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。 【学员收获】 课程主要宗旨就是通过提升团队的高效服务能力从而赢得客户忠诚。通过经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论,从期望管理、体验管理、过程管理、差距管理、投诉...
《2024地方政府专项债、地方债务重组与风险控制》课程大纲 【课程对象】 1、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公司高层管理者 2、专业服务机构:商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等 【课程模块】 ...
《国企改革下的薪酬绩效管理》课程大纲 【课程背景】 国有企业改革随着国家体制的不断健全和完善,改革不断进入“深水区”,2024年7月份召开的党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,并就全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署。9月27日,国资委在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会要求到2025年,国有企...
国有企业薪酬管理政策与实务 【课程背景】 从上世纪 90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,...
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 【课程特色】讲解(30个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)+实际工作研讨,案例丰富,方法实用性强,现场制定本企业方案,讲师点评修正。 【课程对象】从事国有企业改革的工作人员 【课程时间】6-12h 【课程大纲】 一、企业负责人考核内容及方法 1. 根据企业定位分类考核 2. 结合分工和职责个性化考核 3. 年度与任期考核指标...
从“一利五率”新要求出发,解码国有企业战略绩效管理导向(2天) 课程背景: 2023年12月11-12日,中央经济工作会议指出:坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多,国内大循环存在堵点,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升…… 2023年1月5日,国...
国有企业绩效与薪酬管理 主讲:刘平青 教授 博士生导师 课程目标:绩效与薪酬是企业的核心,而令众多国有企业管理者最为“头痛”的难点。本课程为中高层企业管理者量身打造,通过大量的中国企业真实案例,详细讲述国有企业绩效与薪酬管理的理念与技能,为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。 培训对象:公司中高层管理者 培训时间:共1天 培训形式:课程讲授、案例分析...
国企薪酬绩效改革 冯 涛 【培训前言】 国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。 如果要提高员工积极性,在人力资源管理上必须从两方面解决: 体制上进行调整 机制上进行改善 【培训收益】 1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程 2、国企薪酬改革的大环境 3、岗位设计以及...
谈判与冲突管理-星级酒店危机应对之道 课程大纲: 第一单元: 什么是危机管理? ○ 如何理解危机管理? ○ 危机管理有哪三个预和三个目标? 案例: 911事件第二天美国航空公司将做出最大决策是什么? 印度洋海啸当天英国小女孩如何救了一海滩人? 四川某县委书记因什么事没做好三个预被免职? 疫情期间某星级酒店用什么方法避免了危...
《结构思考力®透过结构看思考表达》 ——让思考更清晰,表达更有力 很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受 口头和文字表达时没有重点、半天也...
您有快乐的权利,我们给您快乐的能力 讲座大纲 ...
复旦大学马克思主义学院 唐明燕 副教授 系列课程 【课程名称】 《中华传统人生修养与管理智慧(中华优秀传统文化精粹)》 【课程渊源】 本课程渊源于为复旦大学管理学院MBA研究生所开设的选修课程“先秦诸子思想精粹”,该课程已累计开设了6个学期(2020年秋季首次开课),是在MBA众多选修课中为数不多的能在第一轮就被选满的课程,深受学生欢迎。以下是2022年秋季该课...
美对华关税战的影响及对策 国防大学教授许森 一、事件回顾 二、特朗普打关税战的“歪理斜说” (一)美国扛不住了,特朗普这才掀起“全球关税战” (二)美国贸易逆差的真正原因在于美元 (三)美国服务贸易领域与他国存在巨大贸易顺差。 三、中国制造业优势无法超越 (一)美国制造业“回不去”的尴尬 (二)中国制...
《高绩效团队建设》 主讲:佟伟富 老师 课程目标 加深对“团队”的认识与理解 具备成为团队领导的基本素质 掌握团队经营的各项 基本技巧 解决自己团队经营中的各项难题 课程时间 12H 授课形式 讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动 课程大纲 一、团队概念认知篇 什么是团队 团队VS群...
《资本运作及投融资工具创新实践》 培训内容:分别从政府、行业和公司角度讲述上市公司资本运作的现状、投融资的新规解析、投融资市场分析以及投融资产品和方案设计的介绍。 培训大纲: 1、资本运作 详细讲述蒙牛集团、俏江南集团和雷士照明集团在引入战略合作者中对赌协议构建,以及战略合作者对业务的影响。同时借鉴俏江南集团的上市轨迹,分析海外上市的红筹架构,以及10号文在红筹架构中的影响。 2、投资工...
企业上市与资本运作 课程介绍 企业资本运作的实质是把企业内部的存量资产进行整合和优化,与外部资本市场接轨,产生新的资本资源,对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让等,从而形成形成企业资产证券化、去也改制股份化或者原有企业注销更换新主,以此改善企业资本结构或者债务结构。 资本运作的方式多种多样,不能一概而论,必须根据企业的具体情况选择相应措施。本课程将集中阐述资本运作的各种形式。 课程时...
投融资分析与资本运作 2天 【课程背景】 掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价等具体方法与流程 【课程收益】 深刻理解企业战略管理与投资战略决策,掌握科学发展投资观; 掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程; 掌握可行性分析报告的核心内容与写作技巧; 掌握项目投...