地缘政治大战略与周边安全形势 【课程大纲】 1、地缘政治大战略 世界经济“大三角”格局 咖啡、光伏、电动车：中国产品敲开海外市场的路径 抖音、诗音与传音：中国手机和APP出海的成功密码 中美关系回顾与展望：“基辛格智慧”是留给美国的最珍贵遗产 ...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。”坚持自我批判是华为成长逻辑的关键之一。长期保持自我批判，能够避免组织进入怠惰，能够正视公司和自己的问题与不足，才能使组织保持开放，不断改进。 那么华为到底如何定义自我...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。”坚持自我批判是华为成长逻辑的关键之一。长期保持自我批判，能够避免组织进入怠惰，能够正视公司和自己的问题与不足，才能使组织保持开放，不断改进。 那...

中国式领导力——《曾国藩识人用人智慧》课程大纲 圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。 【时长】：3天2晚； 【背景】： 迷茫：如何看清大局，认准大势？ 焦虑：如何赶上下一班船？ 恐惧：如何消除经营隐患，避免管理失控？ 孤独：吾与谁同行？面对挑战、战胜困难的澎湃力量，当在何处？ 问道：曾国藩识人用人智慧； 曾国藩，令国共两党两位领袖所共同推崇...

《AI数字化领导力》课程大纲  课程概述： 在全球数字化转型的大潮中，企业领导者面临的挑战日益复杂，他们不仅要引领企业实现战略目标，更要把握数字化带来的机遇，推动企业的持续创新和发展。本课程旨在帮助企业管理层提升在数字化环境下的领导力素养，理解并掌握如何运用数字化工具和思维方式塑造和引领未来的组织发展，培养能够在数据驱动、创新驱动和变革驱动下带领企业勇攀高峰的卓越领导者。 ...

《文化自信与国学领导力》 【课程针对人群】 企业（党政机关）中高阶管理者。 【课程目标】 学员在接受课程训练后，通过对于传统文化的经典案例分析与讲解，可以掌握有效的沟通技巧及方法。提升学员沟通和语言表达能力。结合行为学与心理学，能够实现企业内外部／跨层级沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员的沟通现状。 【课程收益】 ●既谈儒释道，又有诸子百家，谈文化自信下的现代实践； ●既有历史场景...

《情商领导力-新商业形势下的组织创新突破之道》 【课程针对人群】 企业核心高管 【主讲导师】 十多所顶尖高校总裁班及EDP中心导师：张顾严 【课程初衷】 定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好的规划也要中层转换，基层实干。千万不要觉得定战略是战略层的事。想想企业战略定了多少？又成了多少？！ 做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！再好的激励也需要高层设计，全...

《新商业时代经营系统创新》 【课程针对人群】 企业老板、总经理、高管等 【课程目标】 学员在学习此课程之后，能够具备一定的行业逻辑与需求识别能力，并且能够进行产品特性挖掘，客户分类细化，模式有效设计，从而“由心而发”地抓住客户潜意识需求，实现企业产业产品逻辑，市场洞察，人员管理的实质跨越。通过一系列的思维转换，使企业由内而外的实现系统商业与经营管理创新，从而更好地实...

《新商业环境下的经营管理创新》 【课程特色】 新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。 【课程目标】 一次黑天鹅，让各行各业面临不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面...

《大健康产业企业创新增长系统》 【课程特色】    新商业环境下，行业企业与消费者需要重新架构链接，行业领导者需要了解组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层创新思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。乘大健康产业大势，培养启发行业及产品...

《先进液压元件及系统使用维护与故障诊断技术》 培训授课大纲（2023版 3 -4天制） 一、培训意义 随着液压技术的进步、在企业各部门的广泛应用以及从业人员的增加，对相关人员进行使用维护与 故障诊断技术培训，对于推动企业技术进步，特别是对提高企业在数字化、智能化、工业互联网和工业 4.0 时代液压技术的使用维护技术水平，促进各类液压机械设备的潜能和效益最大化，延长设备使用寿命 并不断降低维修费用...

《客服中心高绩效运营管理能力提升》   课程介绍 课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心，联络中心，营销中心等多职能、多角色演变。这对中心的运营负责人员提出更高的工作管理要求。在讲求打造服务体验的行业背景下，对运营管理的高绩效要求日益明显，指标的管控，成本...

《紧贴用户体验下的服务运营绩效管理》 用科学有效的方法精益管理 课程介绍： 1.课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心，联络中心等多职能、多角色演变。这对中心的客服人员提出更高更专业的工作要求。呼叫中心在讲求打造服务体验的行业背景下，对运营管理的高绩效要求日益明显，指标的管控，成本改善，效率提升等精益化运营更加深入我们的日常管理工作中。 在这样的大背景下，客服...

《产业战略创新——七大潜力产业分析报告》 课程简介（两天） 【课程背景】 在经济总量增量放缓的年代，在内卷严重的时代，企业急需找到蓝海市场！ 技术创新的成本较高，风险极大！多元化发展的风险则更大！ 成本优势、技术优势、资源优势，这些已经成为众人皆知的竞争战略，难以带领企业走出困境！ 通过在产业结构中发现创新点，在不放弃企业原有优势的前提下，让企业找到...

《战略思维课程大纲》 【课程收益】 1、把决策权交给能够听到炮声的人手里。VUCA时代培养中基层业务骨干重大事项的决策能力越来越重要，关键决策需要战略思考，课程面向中基层的骨干员工 2、掌握战略思考的基本框架，了解如何深度洞察 3、学会区分战略性工作与日常运营性工作，理解公司战略方向，能够全局思考 4、掌握策略落地的工具方法以及组织推进的流程 【课程内容】 战略思...

《战略解析与执行工作坊大纲》 【课程收益】 1、导入公司战略解析与执行工具和框架。  2、导入工作坊、战略质询会等战略过程管理方法。 3、导入战略解析与执行的文档模板及其使用方法。 4、输出业务单元的战略目标、业务设计、路标规划和年度行动计划。 5、输出战略共识，战略不再是老板一个人的战略，企业保持上下同欲，左右对齐 【授课特色】战略理念、工具方法及思维模式并重 &nbs...

《战略规划课程大纲》 【课程收益】 1、课程面向参与公司战略制定的中高层管理者及战略规划的职能员工 2、掌握战略规划的完整流程及相关方法论工具 3、深度理解战略规划的难点及应对措施 【授课形式】教案讲授、案例分析、工具练习 【课程时间】2天/12小时 【课程内容】 一、战略管理过程 1.1  卓越绩效与竞争优势 1.2  企业利润的三个来源： ...

《“十四五”企业战略规划培训及工作坊》 【课程收益】 1、课程面向参与公司十四五战略规划的中高层管理者及战略规划的职能员工 2、深度理解十四五战略规划的难点及应对措施 3、掌握公司五年战略规划的完整流程及相关工具方法 【课程时间】课程2天/12小时，工作坊结合实际情况个性化设计 【课程内容】 一、“十四五”战略规划的&ldq...

卞志汉老师课程系列之：多元化激励-学习华为分钱智慧，解决企业激励难题 背景 有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。  企业关于分钱的烦恼主要有： 一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？ 二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？ 三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？ 四、为什么老...

新时代国企改革与创新发展（2天） 王宣喻 博士后/副教授/副主任 清华大学社会科学学院 新经济与新产业研究中心   新时代：看清国际、国内政治格局演变态势 国际：中美十年亮剑的本质是什么？ 国内：未来十年、二十年政治格局 中国未来十年全球战略布局的重点与方向 新时代：预判国际、国内经济发展形势 全球和国际著名机构对世...