傅思元翔老师《企业并购、上市与资本运作》课纲
企业并购、上市与资本运作 一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上市公司并购 8、企业并购实战案例分析 二、企业资本运作 1、资本的赢利模式解析 2、资本市场的游戏规则 3、资本运营的两个大门 4、资本的常见退出途径分析 5、企业为...
邓路老师《资本市场与公司融资决策》课纲2024
《资本市场与公司融资决策》 【课程介绍】 《资本市场与公司融资决策》是一门研究公司如何有效配置财务资源的课 程。该课程的主要目的在于让公司的 CEO 和CFO 在公司组织中如何通过融资 决策为公司创造价值。课程的主要内容包括：中国资本市场最新现状、公司融 资方式比较、股权融资的机遇与价值、私募融资的尽职调查、私募融资的估值 模型以及私募融资的对赌协议等。结合中国上市公司实际案例，解读公司融资...
池强老师《企业资本运营-为中小企业腾飞插上资本的翅膀》课纲（两天）
企业资本运营 ——为中小企业腾飞插上资本的翅膀 主讲：池强 【课程背景】 无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业，无疑在市场...
马红忠老师《情境领导力与团队执行力管控》课纲2024
《情境领导力与团队执行力管控》 （马红忠 老师） 课程背景： 这是一门所有管理者必修领导力课程，核心理念来自于 MBA 的管理学及领导力学。近些年，各类管理课程及领导力的培训等此起彼伏，但当今社会环境、商业规则和领导力本身其实也都是在变化中进步着。随着社会、商业、市场的变化，企业干部与员工的能力结构也在变化、理念价值观也在发生变化，如今企业对管理者的基本要求从战略解...
张瑞阳老师《高管领导力》课纲2025
高管领导力 一、课程背景及收益 张老师结合数十年领导力项目经验，设计了以4大高管领导力维度为主线的“定制化+结构化”的课程。以期通过高互动+创新性的培训形式，构建立体全方位的高管胜任力： 通过“自我领导力”构建蚂蚁高管的远见卓识，提升作为高管的“统筹思维+全局思维+大局观”，使得高管们在带领整个大团队的过程中...
张科平老师《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》课纲
《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》 引 论 如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的事实,企业必须面临更多更强的竞...
徐沁老师《领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法》课纲
领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法 【课程内容】 用制度控制利益，用文化驾驭思想，用制度文化的有机结合构造管理体系，确保 “员工与企业共同发展”。这就是人本管理的思路与诉求。树立一个理念、抓住两个目标、完成三个任务、具备四个素质、提高五个影响力，这就是提高领导艺术的处方。 【讲座特点】 本讲座将用两天的时间，详细解剖这些“...
唐炎钊老师《领导力与执行力》课纲
专题十：领导力与执行力 （授课时间：0.5天） 1 领导力与执行力概述 1-1中国最需要的是领导者拥有领导力 1-2何为领导力？ 1-3何为执行力？ 1-4 提升领导力与执行力的“三位一体”模型 2 领导力核心—信仰共鸣 2-1讲好故事，规划梦想 2-2以身作则，修己安人 3 领导他人—激励追随者 ...
林安老师《中高层管理者的领导力与执行力》课纲（5天版）
中高层管理者的领导力与执行力 主讲：林安 课程背景 干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领导力与执行力都直接决定了这些领域的经营质量。 干部的领导力与执行力综合体现在战略解码，目标制定与执行，绩效管理，干部管理，以及干部的角色认知等方面，这门培训将这些内容揉入干部的工作场景中，采用现场研讨办公的方式，以干部...
陈纪稳老师《领导力与执行力》课纲
《领导力与执行力》 课程大纲 一、课程背景 中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。 二、课程目标 习近...
程海晋老师《案例复盘工作坊》课程大纲 【一/两天】
《案例复盘工作坊》 【一/两天】 由公司提供项目（内生型投资项目、并购、合资、分拆、私募等股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验，协助公司提升投资及项目管理水平。一天复盘三个案例
程海晋老师《国际化投资发展和跨文化多种族的团队管理》课程大纲【一天】
《国际化投资发展和跨文化多种族的团队管理》【一天】 为应对业务全球化需要，国际化业务团队如何高效配合，搭建管理架构，跨国经营对管理理念和与能力新要求，以及在跨文化、多种族环境中如何与不同区域团队的合作，调解由文化冲击带来的冲突、沟通、团队领导等挑战
程海晋老师《公司投融资决策与风控》【一或两天】
《公司投融资决策与风控》【一或两天】 基于当前宏观环境及全球化趋势，讲述中企应如何规划投资与融资的战略定位，做好做实内生投资、外延投资，包括如何有效运用多种投资模式，帮助公司提升业务经营的竞争力和可持续盈利，同时阐述融资应该如何配套投资需要，公司融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等
程海晋老师《宏观压力下中企战略思维及经营模式的变更及优化决策》课程大纲【一天】
《宏观压力下中企战略思维及经营模式的变更及优化决策》【一天】 宏观经济环境和政策的不断剧烈变化，中企已无法复制以往成功模式，过去经验不足以应对当下及未来经营投资管理的全新风险与挑战。在新形势中如何以动态前瞻思维看待机遇和风险，或升级/重建商业经营模式，或选择其他发展途径，不断优化业务战略、投资经营、团队综合管理能力
程海晋老师《内生型投资项目解析与决策》课程大纲【一般两天，或1天课+1天案例复盘(复盘适合企业内训) 】
《内生型投资项目解析与决策》【一般两天，或1天课+1天案例复盘(复盘适合企业内训) 】 从强化公司内生投资（如业务扩张/供应链/成本精益化/研发/合规/创业等）项目管理出发，基于宏观环境和业务战略，通过深度分解项目内容模式并设置合理量化模型，对项目可行性进行全面剖析，包括优化项目投资与经营阶段的不同方案设计、未来效益的量化预测，更好协助管理层对项目评估、决策和实施阶段的风险管控。含创业过程的业务...
程海晋老师《战投并购的尽职调查》 课程大纲【一天】
《战投并购的尽职调查》 【一天】 战投并购尽职调查五大工作阶段、内外团队组合与能力要求、尽调前调研重要性、对估值、法务、投后管理的影响，以及讲述中外并购尽调差异、与财务投资尽调的差异（信息广度深度类别）
程海晋老师《企业估值与风险防范》课程大纲【一或两天】
《企业估值与风险防范》【一或两天】 阐述估值主要风险因素，各种估值方法的运用、局限和风险，及财投/IPO与并购在估值的核心差异；如何运用财务解析等手段深度了解标的经营实况、报表数据可靠性，以此合理制定交易/股比设计方案、协同效应的预测、估值决策和价格谈判策略、法务条款设置（如对赌）等重要环节
程海晋老师《战投并购的投后与整合管理》课程大纲【一般两天】
《战投并购的投后与整合管理》【一般两天】 课内主述并购整合、战投、财投的投后管理差异及项目善后决策与方法。涵盖投前与投后工作衔接、业务重组、组织架构重建、流程内控调整、公司治理、团队文化融合等，从而提高投后成功率及业务持续盈利，并不断提升投前流程的管控与决策能力，避免出现项目失败导致商誉减值、利润下降、债务压力等危及企业经营生存的问题
程海晋老师《战略股权投资与并购管理》课程大纲（一般两天）
《战略股权投资与并购管理》（一般两天） 以强化业务经营和未来可持续盈利为目的，全景式描述企业战略并购的核心理念、风险分析、项目全流程管理包括目标拓源、交易股比收购方案设计、估值、团队/组织架构/公司治理、尽职调查、法务谈判、投后整合等主要环节。并阐述股权投资并购在国企混改、接盘不良/债转股公司、资产优化/剥离分拆、引战投等决策的实操运用。适用于国/民/外/合资、上市、大中小微型企业 相关课：《...
孙凯老师《跨文化沟通与管理》课纲（1天）
跨文化沟通与管理 讲师：孙凯 时间: 地点: 【课程简介】 企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受，当然也不能缺少沟通的技巧和方法。 本课程对文化的内涵和外延进行了诠释，对于跨文化的职场和商...
