课程名称：管理者的核心能力训练        ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程大纲： 第一部分 &nb...

课程名称：和谐会议管理 ◇ 课时：0.5-1天 ◇ 适合对象： ·企业各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学...

课程名称：《行动学习与团队建设》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协...

课程名称：《打造高绩效团队》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，...

《元宇宙概念在银行业的应用》 主讲：王兴旺 博士 【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、国际与国内大量案例剖析、国有大行金融科技和数字化转型的实操方法 【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学 【课程...

《建设全国统一大市场解读与实现的五大路径》 主讲：王兴旺 博士 【课程背景】 2022年4月10日，中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。...

《俄乌冲突对当前经济的影响——大变局与新征程》 主讲：王兴旺 博士 【讲师介绍】 王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。 某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。 ...

《员工关系与劳动争议调节》2天 【课程背景】 在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解...

《人力成本预算分析与效益地图》 【课程背景】 如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人...

《薪酬体系设计与人工成本管控》 【课程背景】 面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用...

《2020年度经营计划制定与绩效考核》大纲 【课程背景】 年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩...

《数字化人力资源管理》 【课程背景】 “数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动...

《战略性人力资源管理》 【课程背景】 现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效&rdq...

《职业生涯设计与管理》 【课程背景】 职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的...

《非人力资源经理的人力资源管理》 【课程背景】 直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。&ldqu...

《OKR目标与关键成果工作法》 【课程背景】 OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法...

《支撑国企三项改革的人力资源规划与实操》大纲 课程背景 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容...

《校园招聘面试官培训》大纲 课程收益: 1、掌握校园招聘的基本流程、工具 2、掌握面试盘问的技巧及对应问题的考察意图 3、掌握校园宣讲回答学生提问的技巧 4、掌握与高效沟通的的关键控制点和环节 5、学会校园...

《胜任力模型建设与应用》 课程背景: 胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责，也是自我能力开发和学...

《企业定岗定编定员实操》 【课程收益】 1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义 2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法 3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地...