《中国经济大变局》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变 ...

《宏观经济形势分析及商业银行业务机遇》 吴怀山 一、宏观经济形势分析 （一）外部形势依然错综复杂 1、地缘冲突不断，经济雪上加霜 2、全球债务高企，违约风险加大 3、全球通胀下行，美国持续降息 4、中美...

《中国经济大变局及银行创新应对策略》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、经济增速：由规模速度型向质量...

《新质生产力及产业发展机遇》 吴怀山 一、推进新质生产力的大背景及意义 （一）推进新质生产力的大背景 1、国内经济增速逐渐放缓 2、多重红利逐渐转弱 3、经济增长的发展方式转变 4、全球第四次工业革命技...

《新形势下的财富思维》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、中国经济大环境 （一）中国经济增速呈多L...

《中国经济大变局及企业创新应对策略》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、经济增速：由规模速度型向质量...

《宏观经济形势分析暨企业机遇与创新应对策略》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、宏观经济形势分析 ...

《中国经济大变局及企业创新应对策略》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、经济增速：由规模速度型向质量...

《解读2024年两会政府工作报告》 吴怀山（山侃经） 一、2024年两会召开的大背景 （一）外部：喜忧参半，不确定性依然较大 1、世界经济增长动能不足 2、全球通胀有望持续回落 3、美国经济下行加息逆转 ...

《新形势下建筑业如何构建新质生产力》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、新形势下建筑行业面临的挑战 ...

《新经济形势下建筑业的机遇及发展趋势》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、宏观经济形势分析 （一）20...

《房地产政策解读及房企应对策略》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 第一部分：房地产政策解读 一、十八大后...

《房地产面临的宏观经济环境与影响因素》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容      ...

《二十大精神解读之经济发展大局》 吴怀山 一、二十大召开的宏观大背景 （一）国际形势：世界大变局，不确定性增强 1、世纪疫情全球肆虐，多元影响广泛深远 2、俄乌冲突复杂多变，多方博弈重塑格局 3、美欧通胀居高...

《变局与趋势：宏观经济形势分析及趋势性演变》 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、宏观经济形势分析 （一）外...

宏观经济形势分析及保险业的机遇 吴怀山 【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容 一、国内宏观经济形势分析 （一）新冠疫情前后...

小米方法论 ——小米战略模式与超级爆品思维 课程介绍 小米无疑是互联网时代最为成功的企业之一。 无论是手机，电视，智能硬件，智能家电，还是汽车制造等方面，还是品牌...

后疫情时代职场蓬勃人生修炼 课程背景： 幸，吉而免凶也。凡应死而生曰幸，凡应生而死曰不幸。消极幸福：你避开了你本来逃不过的灾难，如侥幸、幸存、幸亏、万幸、幸免。积极幸福：你得到了你本来得不到的东西，隐含着亏欠或不配的...

定制大纲：企业心理疏导员素质提升系列课程 课程背景： “娱乐越来越多，愉快越来越少；压力越来越大，兴趣越来越小”，就在工作压力加大，生活节奏加快的同时，很多职场人士出现了职业倦怠与身心耗竭的状...

心智管理与领导力修炼 课程背景： 老子曰：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。” 一等的领导者，下属根本不知道领导的存在；二等的领导者，下属都说他好；三等的领导者大家都...