《新质生产力构建之卓越领导力工作坊》 培养可以帮助他人实现卓越的领导者 课程背景 世界正在以前所未有的速度发生着变化。领导者每天都需要做出无数个决定，面临的问题和挑战见所未见。昨天还行之有效的办法，也可能在一夜之间...

《TOB制造业大客户销售与管理》 主讲：朱冠舟老师 【课程背景】 大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模...

二十大报告精神实质与后疫情期中国经济发展趋势(提纲) 北京大学经济学院教授 雎国余 一、二十大报告的背景及精神实质 1、背景 2、精神实质 (1) 一个主题 (2) 两个确立 (3) 三个发展基调 ① 好...

《新质生产力赋能新财经：国际科技财经热点解析与趋势展望》 【课程大纲】 1、社会趋势大转弯： 经济的K型复苏与消费结构的U型翻转 情报众筹：公共治理新模式、人类战争新形态 ...

《台海热点纵横谈》 【课程大纲】： 1、2024台湾选举复盘： 为什么是他：候选人的人格特质与行事风格 发生了什么：选举过程中的关键事件及其影响 ...

《高绩效团队建设》 【课程简介】： 课程以“实用性”为出发点，以大量案例为主线，结合近五年学术界最新理论串起整个课程，目的是帮助管理人员掌握打造高绩效组织、提升团队执行力的方法和工具。 【课...

地缘政治大战略与周边安全形势 【课程大纲】 1、地缘政治大战略 世界经济“大三角”格局 咖啡、光伏、电动车：中国产品敲开海外市场的路径 ...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。&...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激...

中国式领导力——《曾国藩识人用人智慧》课程大纲 圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。 【时长】：3天2晚； 【背景】： 迷茫：如何看清大局，认准大势？ 焦虑：如何赶上下一班船...

《AI数字化领导力》课程大纲  课程概述： 在全球数字化转型的大潮中，企业领导者面临的挑战日益复杂，他们不仅要引领企业实现战略目标，更要把握数字化带来的机遇，推动企业的持续创新和发展。本课程旨在帮助企业...

《文化自信与国学领导力》 【课程针对人群】 企业（党政机关）中高阶管理者。 【课程目标】 学员在接受课程训练后，通过对于传统文化的经典案例分析与讲解，可以掌握有效的沟通技巧及方法。提升学员沟通和语言表达能力。结合...

《情商领导力-新商业形势下的组织创新突破之道》 【课程针对人群】 企业核心高管 【主讲导师】 十多所顶尖高校总裁班及EDP中心导师：张顾严 【课程初衷】 定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好...

《新商业时代经营系统创新》 【课程针对人群】 企业老板、总经理、高管等 【课程目标】 学员在学习此课程之后，能够具备一定的行业逻辑与需求识别能力，并且能够进行产品特性挖掘，客户分类细化，模式有效设计，从而&ldq...

《新商业环境下的经营管理创新》 【课程特色】 新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的...

《大健康产业企业创新增长系统》 【课程特色】    新商业环境下，行业企业与消费者需要重新架构链接，行业领导者需要了解组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创...

《先进液压元件及系统使用维护与故障诊断技术》 培训授课大纲（2023版 3 -4天制） 一、培训意义 随着液压技术的进步、在企业各部门的广泛应用以及从业人员的增加，对相关人员进行使用维护与 故障诊断技术培训，对于推动企...

《客服中心高绩效运营管理能力提升》   课程介绍 课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐...

《紧贴用户体验下的服务运营绩效管理》 用科学有效的方法精益管理 课程介绍： 1.课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心，联络中心等多职能、多角色演变。这对中心的客服人员提出更高更专业的...

《产业战略创新——七大潜力产业分析报告》 课程简介（两天） 【课程背景】 在经济总量增量放缓的年代，在内卷严重的时代，企业急需找到蓝海市场！ 技术创新的成本较高，风险极大！多元化发...