《案例复盘工作坊》 【一/两天】 由公司提供项目（内生型投资项目、并购、合资、分拆、私募等股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验，协...

《国际化投资发展和跨文化多种族的团队管理》【一天】 为应对业务全球化需要，国际化业务团队如何高效配合，搭建管理架构，跨国经营对管理理念和与能力新要求，以及在跨文化、多种族环境中如何与不同区域团队的合作，调解由文化冲击带...

《公司投融资决策与风控》【一或两天】 基于当前宏观环境及全球化趋势，讲述中企应如何规划投资与融资的战略定位，做好做实内生投资、外延投资，包括如何有效运用多种投资模式，帮助公司提升业务经营的竞争力和可持续盈利，同时阐述融...

《宏观压力下中企战略思维及经营模式的变更及优化决策》【一天】 宏观经济环境和政策的不断剧烈变化，中企已无法复制以往成功模式，过去经验不足以应对当下及未来经营投资管理的全新风险与挑战。在新形势中如何以动态前瞻思维看待机遇...

《内生型投资项目解析与决策》【一般两天，或1天课+1天案例复盘(复盘适合企业内训) 】 从强化公司内生投资（如业务扩张/供应链/成本精益化/研发/合规/创业等）项目管理出发，基于宏观环境和业务战略，通过深度分解项目内容...

《战投并购的尽职调查》 【一天】 战投并购尽职调查五大工作阶段、内外团队组合与能力要求、尽调前调研重要性、对估值、法务、投后管理的影响，以及讲述中外并购尽调差异、与财务投资尽调的差异（信息广度深度类别）

《企业估值与风险防范》【一或两天】 阐述估值主要风险因素，各种估值方法的运用、局限和风险，及财投/IPO与并购在估值的核心差异；如何运用财务解析等手段深度了解标的经营实况、报表数据可靠性，以此合理制定交易/股比设计方案...

《战投并购的投后与整合管理》【一般两天】 课内主述并购整合、战投、财投的投后管理差异及项目善后决策与方法。涵盖投前与投后工作衔接、业务重组、组织架构重建、流程内控调整、公司治理、团队文化融合等，从而提高投后成功率及业务...

《战略股权投资与并购管理》（一般两天） 以强化业务经营和未来可持续盈利为目的，全景式描述企业战略并购的核心理念、风险分析、项目全流程管理包括目标拓源、交易股比收购方案设计、估值、团队/组织架构/公司治理、尽职调查、法务...

跨文化沟通与管理 讲师：孙凯 时间: 地点: 【课程简介】 企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进...

跨文化的沟通与本地化管理 主讲：林  安 课程背景： 国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。 这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升...

跨文化的沟通 主讲：林  安 课程背景： 国内市场趋于饱和，一部分企业将不得不走向海外；一带一路也带着不少企业走出国门，拓展海外市场；文化差异导致企业的沟通遇到瓶颈，阻碍在海外的发展。 基于76个...

跨文化沟通管理   授课目的 拓展国际化视野、理解文化差异、培养跨文化沟通能力，在复杂的跨文化环境中开展国际化经营 授课时长 6-12课时 ...

全球视野与跨文化领导 一位成功的中高阶领导者，不见得是成功的全球经理人。全球领导者的赛场更大、角色更重要、更难驾驭，且风险要高出许多。因此，中高阶领导者们需要开拓视野，摒除对于商业管理的既有观念，了解全球化环境中，预示...

“跨文化背景下组织协作，谈判与影响力” 思维，策略与技巧            &...

全球投资经营与跨文化团队管理 讲师：程海晋 从企业全球化及本土化发展需要出发，阐述多元文化对日益全球化化商务的影响，了解公司国际化发展以及高层决策管理所面临的全新挑战。从老师多年在不同国家经历的全球化投资及业务拓...

习近平总书记关于铸牢中华民族共同体意识重要论述及其重大意义              ...

建设质量强国的重大意义与重要举措 国防大学教授 许  森 一、建设质量强国的重要意义 （一）构建与新发展格局相适应的发展理念 （二）我国高质量发展必由之路 （三）推进中国式现代化的重大举措 ...

坚定不移贯彻总体国家安全观 ——坚持总体国家安全观 走出一条中国特色国家安全道路 国防大学教授 许 森 一、总体国家安全观的提出背景和重要意义 （一）总体国家安全观提出的背景 （...

第一讲：海军装备与新型军事技术 国防大学教授 许 森 一、中国海军主要武器装备 （一）水面舰艇 航空母舰 两栖攻击舰 驱逐舰 护卫舰 （二）潜艇 常规动力潜艇： 核动力潜艇： （三）飞机 ...