课程大纲 第一讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力 2． 选才如何给公司带来竞争优势 3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要 4． 招聘工作的角色定位与职责划分 ...

课程大纲 您是否有这些困惑? 企业逐渐形成规模，但企业员工的流失率越来越大，而在岗在职者却毫无激情? 企业正进入发展期，但企业员工的热情度越来越少，大多是牢骚满腹思想流离? 企业已进入成熟期，但企...

课程大纲 第一讲 合理分配时间 1、认识时间 2、时间的特性 3、管理人员的时间理论上应该用在什么地方   第二讲 掌握时间的去处 1、管理人员的时间管理状况分析 ...

课程大纲： 一、价格分析与成本分析 1、价格分析与成本分析的区别 供应商价格的制定方法 影响价格的主要因素 竞争性报价和投标 常见价格分析错误 2、价格分析的方法有哪些 最低价格选择法： 数量折扣分析法...

课程大纲 《现代设备维修技术》课程大纲 一、设备维护与维修的专业实务 （一）机械零件的四种失效形式和产生的原因，以及为避免非正常失效采取的措施。 （二）设备修理的方式、设备修理前的准备工作程序图和具体内容...

课程大纲 第一部分　战略框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景 ...

近几年来，随着质量认证在企业推广和深化，已引发人们对质量认证问题的理性思考，其中最最为突出的是质量体系认证的有效性问题，对企业有没有好处。生产效率提高了吗？产品成本降低了吗？人员素质提高了吗？管理水平提高了吗？产品质量提...

课程大纲 解决问题：1、如何气定神闲，自信从容地站上讲台？ 2、如何拥有超强感召力赢得支持、整合资源、成就品牌? 3、如何通过表达传承智慧、责任、价值与企业使命？ 4、如何通过声音与呈现魅力拥有穿透力的气场和...

课程大纲： 　　第一部分：从种子选手到营销精英五项强化训练概述  　　一、竞争战略思路训练(任何战术的胜利都是战略思路的展开)  　　二、战术方法技能训练（完成关键销售任务的方法技能训练）&nb...

课程大纲： 　　一、人力资源管理的定位 　　人力资源管理的重大误区分析 　　人事管理和人力资源管理的区别 　　人力资源管理的责任与分工 　　人力资源管理的职责与角色认知 　　人力资源经...

课程内容 第一部分:职业化的认知 1、中国企业职业经理人职业化现状分析 (万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ) 2、职业人士对企业及对自己的认知 （企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗?） 3...

马坚行：经销商管理六大系统     一、直面挑战： 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到...

课程大纲 第一上午9：00-12：00 一．导入部分  学习的五大步骤  初步的了解  重复练习为学习之母  开始使用  融会贯通  再一次加强  职场培养的五种能力  自信 ...

课程大纲： 案例导入：由一个员工离职引发的争议…… 第一讲：认知篇——直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” ...

课程大纲 做一个有敬业精神的企业员工 一、热爱自己的工作岗位 1、爱岗，就不要迟到早退 2、爱岗，就不要计较时间 3、爱岗，就不要经常请假 二、正确对待自己所做的工作 1、热爱自己所...

塑造高效执行力和凝聚力的超强团队 课程大纲 一、遵守团队规则 1、一切行动听指挥 2、加强组织纪律性 3、自觉维护好团结 二、注重团队合作 1、为什么要进行团队合作 2、工作中...

课程大纲   针对行业 通用 培训对象 企业中高层管理者 课程收益 问题的定义 解决问题中态度的重要性 解决问题的障碍 四步骤理性解决问题 创意性解...

培训受众:公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员 课程大纲: 一、核心主讲公开课程： 1、公司治理及其实务 2、董事会治理及其实务 3、监事会管理及其实务 ...

《时间管理》 课程大纲 主讲：李根稳 （时间是最高贵而有限的资源） 训练目的: 1、人类进入二十一世纪，工作和生活节奏进一步加快，出现了更多的“忙茫盲”现象 2、做好时间管理，提升工...

课程大纲 第一单元领导力概述学习游乐场：未知的旅程案例分享：杰出的领导艺术家——杰克•韦尔奇领导力总是必要的吗？心理学对“领导”的定义知识分享：斯托格迪尔和巴纳...