《EMBA极简营销课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时 目标学员： CEO、CMO、营销管理者等； 课程简介：结合对中国***0的EMBA营销课程研究，系统总结出最简洁实用的极简课程，帮助企业中高层快速理清市场...

课程名称：传统企业转型路径与创新营销公式课 讲师简介：寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城）、上品百货等公司担任营销及运营类管理及高管岗位，精通线上线下低成本营销，2014年创立云树营销咨...

《用流程解放管理》——让员工自动自发地工作 中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没 有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业，既谈不上战略，更谈不上品牌。 小企业的痛在哪...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授     近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、...

课程大纲 课程名称：谈判的过程管理 授课对象：中交上海航道局有限公司商务经营人才 开课时间：两天，14学时 授课方式：■课堂讲授   ■课堂讨论  ■案例分析  ■模拟谈判 课程性...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术...

《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术...

【课程大纲】 第一章              顾客异议的积极意义 1、     知道顾客的想法 2、 &nbs...

课程内容　　阶段1：年度策略共识会　　第一个月(3天)　　一、 深度汇谈　　1、 公司下一年度策略解读(总经理)　　2、 参与者深度汇谈对策略的理解　　二、 系统思考　　1、 全球趋势对行业的影响　　2、 当前趋势下，我...

课中流程：　　操作经营决策模拟软件　　老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点　　老师点评6季度的经营结果　　观察员进入小组观察典型行为、记录　　学员制定年度经营目标　　向董事会做经营结果述职报告　　领导力点评讲解　...

全体销售人员/销售主管/销售经理　　培训目标和效果　　了解营销谈判策略　　掌握营销谈判共赢的关键　　掌握谈判心理　　掌握谈判八大策略　　掌握谈判步骤　　掌握把控谈判全局的方法　　掌握谈判成交技巧　　找到适合自己的营销谈判...

课程大纲  1战略与战略管理1.1什么是战略Ÿ   战略的概念Ÿ   战略需要管理Ÿ   战略案例Ÿ   战略制定实操1.2  战略的实施保证Ÿ   人资保证Ÿ   财务保证Ÿ   物质保证Ÿ   信息保证Ÿ   法律与...

第一章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、企业战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的...

课程大纲：第1讲 目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习：设计此次培训小组培训的目标目标管理的作用目标管理的理论基础目标管理的两大特征讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？二、目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管...

课程大纲 培训受众:公司或企业的陈列经理、营销经理、店长、督导、企划人员、服装设计师等; 百货商场的店铺管理者.课程收益:掌握店铺陈列方法学会陈列方案制订提升店铺视觉吸引提升店铺销售业绩课程大纲:【现状背景】 缺乏专业的...

课程大纲　　第一讲、演讲者的角色认知与专业基础　　导言：演讲者必须理解的三个法则　　课堂练习：学员60秒限时演讲　　演讲基本功：如何上台做自我介绍　　小组讨论：判断正误　　对演讲的四点共识　　为什么要学习演讲---收益点...

一、企业营销策略不管用是哪里出了问题1、基础问题2、战略问题3、方案问题4、执行问题二、企业解决问题的途径1、换人2、换产品3、换地方4、倒闭三、如何真正解决问题1、换思维2、换焦点3、换意识4、换系统