现代企业管理培训讲师：平梵现代企业管理课程有哪些？现代企业管理培训讲师？现代企业管理内训专家？现代企业管理方面的培训？国内最知名的现代企业管理培训？欢迎进入著名构现代企业管理专家平梵老师课《现代企业管理培训》！培训时间：...

一.仓库管理制度化1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例 二.仓库运作管理1、物料标识　　　2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理 三.呆废料的防治与管理 四.如何搞...

课程大纲跟据医学统计，很多疾病都受心理及情绪影响。常听前人说：一命二运三风水。有没有什么疾病是事先可以预防的，有哪些可以从命卦里看出来的，又有哪些是可以事先预防的。讲师简化了多年的实战经验，融合弘易命卦、科学风水、弘易预...

培训讲师张俊业绩持续增长培训课程大纲：一、 业绩增长的本质原因二、 业绩增长之新品上市三、 业绩增长之电话营销四、 业绩增长之店面形象五、 业绩增长之店面管理持续业绩增长的终极方法

培训对象一线员工、管理人员课程收获帮助学员明确高绩效团队应具备的要和特性，了解挖掘团队潜能的基本方法和技巧，加深对团队管理的认识，通过有效的沟通和激励手段强化团队成员之间的凝聚力，提高团队的协作和沟通能力，使得团队能够最...

培训对象企业管理人员课程收获培 训 收 益企 业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力 2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能...

课程大纲 领袖的管理工具----管理杠杆一、方法杠杆----头脑风暴1.头脑风暴的威力2.头脑风暴常见案例3.头脑风暴座位方式4.头脑风暴游戏规则5.头脑风暴游戏细则6.组合运用研讨步骤二、文化杠杆----快乐基金1.如...

[课程大纲]内容形式Kick-off（分组及制定规则）分组游戏案例：1.人的思维特征决定了其决策模式“决策是否在企业中实施四天工作制”2.人的决策是通常是怎样作出的？讲解一．什么是六帽思考法1、六帽思维法的创建和发展。2...

一、销售员的素养 　　（一）、成功销售员的基本特征 　　1．正确的态度 　　（1）成功的欲望 　　（2）强烈的自信 　　（3）锲而不舍的精神 　　2．合理的知识构成 　　1）销售员应该具备什么知识 　　3.纯熟的销售技巧...

　　课程大纲　　引子：课程简介　　管理者的五项工作　　 制定目标　　 组织　　 激励与沟通　　 绩效评估　　 培养人(包括自己)　　惠普管理流程　　中层管理者的角色定位　　第一节中层领导力概述　　中层经理在企业...

《KA生意回顾与计划》课程大纲 生意回顾的作用 生意回顾的相关业务知识零售商的业绩衡量与需求零售商的市场衡量指标反应产品在市场上表现的相关指标零售商贸易条件财务指标、物流指标  生意回顾的相关业务工具 生意回顾...

（1）教育水平的高低教育由于历史原因和现实原因在不同的国家有着不同的发展水平。它是按照一定的目的和要求对接受教育的人施以影响的一种有计划、有目的的活动，是传授多种知识和经验的必要手段。教育是一定历史阶段的产物，并对当时的...

培训对象适合初次参加项目管理培训的企业基层员工课程收获处理好工作与学习的矛盾，全面、系统地掌握PMI项目管理的核心思想、流程和应用能力；从技术型人才向管理型人才转型课程大纲案例与启示他们为什么成功（案例）他们为什么失败（...

课程大纲建陶行业的终端竞争已经从传统的价格竞争模式向着立体竞争模式转变，而终端对销售人员的要求也从普通的产品导购到家居顾问的角色转变？1、家居顾问职业角色定位2、产品导购与家居顾问的五大职业区别点3、现代家居顾问的四大销...

课程内容： 一 具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系 二 管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质 现代管理者应具备的八大素质 三 有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格 1管理型品格 2远见型品...

课程内容：我们提供企业顾问服务：□企业文化□品牌管理□组织建设□企业经销商会议□市场营销□连锁经营□品牌包装□会展推广策划家具管理全方位培训：《顶尖家具导购情景训练》《打造家具专卖店顶尖店长》《专卖店管理和导购技巧》《家...

课程目的：如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；如何让员工具有共同的价值观念；如何激发团队成员的内在潜能；如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。课程特色：理念性强操作性强实用性强启发性强互动性强课...

冰：1.分组:1)为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2)进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3)宣布课程进行中的团队比赛规则。2.现场思考：1)通过本次培训，您最想解决的问题是？...

课程大纲  第一部分：职业素养的定义1.职业素养的定义2.职业素养的行为模式模型3.职业素养的体系分类：显性与隐性第二部分：自我目标管理1.  哈弗大学的研究数据2.  目标－价值观－行为3.  案例：贝因美的目标导向4...

课程纲要一、诠释执行力1.现代企业决胜终端？2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条？6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力、二、如何做有执行...